Capitulo 1 PMBOK resumen

Resumen Capítulo 1:
Buenas prácticas: significa que se está de acuerdo, en general que la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas puede aumentar la probabilidad de éxito de un proyecto. No significa que el conocimiento descrito deba aplicarse siempre de la misma manera en todos los proyectos.
La organización y el equipo de dirección del proyecto son los responsablesde establecer lo que es apropiado para cada proyecto.
El Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute [2] sirve de guía para los profesionales de la dirección de proyectos y describe las expectativas que deberían tener respecto a sí mismos y a los demás. El Código de Ética y Conducta Profesional del Project Management Institute es claro en relación con las obligacionesbásicas de responsabilidad, respeto, equidad y honestidad.
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no secumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.
Que sea temporal no significa necesariamente que la duración del proyecto haya de ser corta. La mayor parte de los proyectos se emprenden para crear un resultado duradero.
Cada proyecto genera un producto, servicio o resultado único. El resultado del proyecto puede ser tangible o intangible.
Un proyectopuede generar:
• Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un elemento o un elemento final en sí mismo;
• Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (p.ej., una función de negocio que brinda apoyo a la producción o distribución);
• Una mejora de las líneas de productos o servicios existentes (p.ej., Un proyecto Seis Sigma cuyo objetivo es reducirdefectos); o
• Un resultado, tal como una conclusión o un documento (p.ej., un proyecto de investigación que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a la sociedad).
La relación entre portafolios, programas y proyectos es tal que un portafolio se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios yoperaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos.
Los programas se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio.
Los proyectos individuales, estén o no incluidos en el ámbito de un programa, siempre se consideran parte de un portafolio.Aunque los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni están necesariamente relacionados de manera directa, están vinculados al plan estratégico de la organización mediante el portafolio de la misma.
Las estrategias y prioridades de una organización se vinculan, y se establecen relaciones entre portafolios y programas, y entre programas y proyectos individuales.La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Se logra mediante la aplicación e integración adecuadas de los 47 procesos de la dirección de proyectos, agrupados de manera lógica, categorizados en cinco Grupos de Procesos. Estos cinco Grupos de Procesos son:
Inicio,Planificación,
Ejecución,
Monitoreo y Control, y
Cierre

Dirigir un proyecto por lo general incluye, entre otros aspectos:
• Identificar requisitos;
• Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados en la planificación y la ejecución del proyecto;
• Establecer, mantener y realizar comunicaciones activas, eficaces y de naturaleza colaborativa entre los...