Capitulo 1 Preguntas Estrategica

TEMA 1: La naturaleza de la dirección estratégica
Preguntas sobre el capítulo:
1. ¿Cómo podría definir la estrategia y cuáles son sus componentes fundamentales?
El concepto de estrategia se desarrolla en los años 60 y ha ido evolucionando, a pesar de que ya hubo una definición previa en los años 50 aplicada al ámbito empresarial. La definición clásica de estrategia la podemos atribuir a Andrewsen el año 1965 quien define estrategia como un patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y los planes necesarios para lograrlos, estableciéndolos de tal forma que quede claro qué clase de empresa quiere ser y que tipo de negocio quiere desarrollar.
Pero aunque Andrews fue quien aportó la definición más clásica, hubo más autores como Chandler, Ansoff o Porter que desarrollaron susrespectivas definiciones. Sin embargo Rondas y Guerras elaboraron una definición de estrategia que según ellos representa la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y mejorar su rendimiento haciendo uso racional de recursos. La estrategia que una empresa elija para competir además de dar una respuesta al entorno, trata de moldearel entorno a su favor. Por tanto un componente fundamental seria el entorno que influye a la hora de elaborar una estrategia u otra. Para que podamos hablar de estrategia, tiene que haber competidores es decir otras empresas que compitan bien por los recursos, por los clientes o por la rentabilidad.
El contenido de las decisiones estratégicas son: orientar la empresa a largo plazo, generar yexplotar los recursos y capacidades de la organización a partir de los cuales se construirán negocios que generaran rentas, elegir en que negocios se va a competir y definir el campo de actividad.
2. ¿Cuáles son los niveles de la estrategia y cómo se relacionan entre sí?
Podemos distinguir tres niveles de estrategia correspondientes a distintos niveles jerárquicos en la organización. Estos son lossiguientes:
a) Estrategia corporativa o de empresa
Este tipo de estrategia trata de identificar las actividades o negocios a los que la empresa se quiere dedicar. Aquí son relevantes la orientación futura (donde se definen la misión y los objetivos estratégicos), la búsqueda de oportunidades de creación de valor o la forma en que la empresa quiere desarrollarse y crecer en el futuro. En este tipo deestrategia es de especial relevancia la búsqueda de sinergias, es decir la creación de valor por la integración, complementariedad e interrelaciones de las distintas actividades de la cartera de negocios más allá de los resultados individuales de cada negocio.
b) Estrategia competitiva o de negocio
En este tipo de estrategia determina como competir mejor en cada uno de lo negocios en los que laempresa actúa. Lo principal por tanto es definir la manera de construir una posición competitiva mejor mediante el desarrollo de recursos y capacidades organizativas que la sustenten. Son características de esta estrategia decisiones como mejorar la calidad de nuestros productos, establecer un plan para reducir costes o invertir en tecnología para conseguir realizar productos más innovadores. Enuna empresa diversificada es necesario establecer establecer las llamadas unidades estratégicas de negocio que representan un conjunto de actividades homogéneo para el cual se puede formular una estrategia común y a su vez diferente de la estrategia adecuada para otras actividades o unidades estratégicas.
c) Estrategias funcionales
La estrategia funcional se centra en cómo utilizar y aplicar losrecursos y habilidades dentro de cada área funcional, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Algunas áreas funcionales serian: producción, comercialización, financiación….En este tipo de estrategia se generan los recursos y capacidades y se desarrollan para conseguir los objetivos propuestos en el nivel anterior. Las estrategias funcionales deben contribuir a que se alcancen...