Capitulo 1 tesis

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Contextualización del Problema

La estructura financiera de una empresa pública o privada constituye la distribución esencial y permanente de sus activos, así como de las fuentes de financiamiento de los pasivos, en relación al tiempo de duración de su ciclo financiero de las relaciones y efectos cuantitativos o cualitativos que dicho ciclo produce en el corto oen el largo plazo.
Por su parte, el ciclo financiero es el aspecto monetario del conjunto de operaciones que cada empresa lleva a cabo al realizar sus actividades propias; generando una combinación de causas y efectos financieros, entre ellos, la creación de activos y pasivos de diversa naturaleza, cuyos movimientos se realizan a través del tiempo. Este factor, conforma un elementodeterminante no manipulable, tanto de la extensión o de la cantidad para la existencia de una estructura financiera, no solo por quienes toman decisiones, sino también para los entes encargados de evaluarlas en el corto o mediano plazo.
Basado en estas consideraciones, es preciso señalar que en el ámbito internacional, mundial o continental (América Latina), la gestión de las empresas necesitan ladeterminación de períodos específicos para realizar estudios de previsión, los cuales permitirán comprobar si la organización estará en capacidad de soportar sus inversiones, su personal, sus clientes, sus proveedores, el mercado financiero y las coyunturas específicas, características de los movimientos financieros. Por lo tanto, es importante generar las condiciones de eficiencia para elestablecimiento financiero, mediante el cual la empresa pueda desarrollarse con sus recursos más importante, entre estos el factor humano.
A este respecto, es importante contar con un plan específico basado en estrategias confiables las cuales permitan no solo la previsión, sino la planeación de oportunidades con respecto al mercado financiero, a las inversiones y al mantenimiento de sus recursoshumanos, contando con estos elementos cualquier organización empresarial deberá fijar objetivos y metas que permitan alcanzar sus propósitos a largo plazo.
En referencia al comportamiento financiero del sector empresarial venezolano, se ha observado durante la última década la falta de planeación estratégica ante situaciones específicas, lo que ha ocasionado un estado de pérdida que las ha podidollevar incluso hasta el fracaso, y en virtud de ello es necesario contar con herramientas, a nivel técnico por medio de las cuales le permita asegurar su futuro sobre una base organizativa y estable que vemos con preocupación en la actual empresas nacionalizadas para ayudar y mejorar los procesos de procura de materiales.
En relación a este señalamiento, Serna-Gómez (2003), señala lo siguienteque la planeación estratégica, es el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro (p.19).
Este criteriocoadyuva con la organización en la construcción de objetivos y metas a corto, mediano o largo plazo, a objeto de poder ser evaluadas en su debido momento. Este seguimiento, aplicado al área financiera es muy importante para garantizar la estabilidad de la empresa, por cuanto permitirá el establecimiento de programas exponiendo los medios dependiente al plazo en función de los objetivos fijados porla alta gerencia, así como también el aprovisionamiento de materiales, la contratación de mano de obra y las inversiones materiales e intelectuales requeridos para la realización de los planes, y por último una contabilización presupuestaria basado en los programas mencionados.
Estas consideraciones, son válidas para caracterizar la planeación estratégica financiera de la gestión de procura...