capitulo 1 y 2 administracion de recursos humanos

Introducción
El tema general del presente estudio es la Administración de Recursos Humanos, por lo que se darán a conocer algunos aspectos de interés.
La Administración de Recursos Humanos es un área de estudios relativamente reciente, así como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamaño de organización.
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar lascapacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una organización es el retratode sus miembros.

 
Términos clave
Branding (imagen corporativa): es la imagen o cultura corporativa de una empresa en la actualidad la difusión de la imagen corporativa se ha vuelto una estrategia importante de reclutamiento. En el concepto de cultura del empleador no solamente están implicados los recursos humanos, sino que se incluye la tarea de todas las personas que conforman lacompañía quienes trabajan con miras al establecimiento de la marca que han elegido
Administración de recursos humanos (ARH) coordinación de la participación de los individuos para el logro de los objetivos organizacionales. En consecuencia los administradores de todos los niveles deben interesarse en la administración de recursos humanos. En general un administrador hace que se logren las metas uniendoesfuerzos con demás personas que son las encargadas de llevar a cabo un proyecto y las metas propuestas bajo el mandato de un administrador. Todo esto se puede llevar a cabo bajo una administración eficaz de los recursos humanos.
Dotación de personal: es el proceso a través del cual una organización se asegura de que siempre tendrá el número adecuado de empleados con las habilidades apropiadasen los trabajos correctos y en el momento indicado, para lograr los objetivos organizacionales. La dotación de personal implica el análisis de puestos, la planeación de de recursos humanos, el reclutamiento y funciones de los RRHH.
Desarrollo de recursos humanos (DRH): función principal de la ARH que no solamente consiste
En la capacitación y el desarrollo, sino también en la planeación de lacarrera y en las actividades de desarrollo, en el desarrollo de la organización, así como la administración evaluación del desempeño. El DO consiste en una serie de intentos planeados y sistemáticos por cambiar una organización, por lo general hacia un entorno más competitivo.
Ambiente externo: son factores que van más allá de las fronteras de una organización y que influyen en la composición de losrecursos humanos de una empresa. Con frecuencia una empresa tiene poco control en el ambiente externo y en la manera que estos afectan a la administración de recursos humanos. Cada uno de los factores sean internos o externos en forma separa da o conjunta pueden imponer restricciones sobre la manera en la que se llevan a cabo las tareas de la administración de recursos humanos.
Sindicato: es unaasociación de empleados que se unen con la finalidad de negociar con su empleador. Los niveles de sueldos las prestaciones, así como las condiciones de trabajo de millones de empleados reflejan las decisiones que han tomado en forma conjunta los sindicaros de la administración. Los sindicato9s se consideran como un factor ambiental porque, en esencia, se convierten en una tercera parte cuandotratan con la compañía.
Accionistas: propietarios de una corporación. Como han invertido capital en la empresa, pueden estos cuestionar los programas que la administración considera benéficos para la organización. Los gerentes pueden verse obligados a justificar los meritos de un programa y como afectara en el futuro los proyectos, costos, ingresos, utilidades e incluso los beneficios para la...