CAPITULO 1 y 2 estregias del oceano azul

CAPITULO 1:
El cirque du Soleil no compitió con Ringling Bros and Barnum & Bailey, sino que creo un espacio antes desconocido en el mercado, en el cual la competencia perdió toda la importancia. Apelo a un grupo de clientes completamente distinto: adultos y clientes corporativos dispuestos a pagar un precio mucho mas alto a los circos tradicionales por una experiencia de entretenimiento sinprecedentes.
La Creación de los océanos azules Encontrar un nuevo espacio en el mercado parece ser el reto de las empresas en ambientes competitivos. Así se distinguen dos universos:
1)los océanos rojos: aquellos espacios conocidos en el mercado, explotados donde se encuentran compitiendo la mayoría de las empresas actuales, se trata de superar a los rivales, se conocen las reglas de juego, tener máscuota de mercado, se compite a muerte.
2)Los océanos azules es el espacio desconocido, no aprovechado, que genera una nueva oportunidad para un crecimiento rentable. Predomina la capacidad de crear espacios nuevos sin competencia y que esta pierda importancia.
El pensamiento estratégico y todas las disciplinas y herramientas que son utilizadas se centran en los océanos rojos como ser estrategiasde bajo costo o diferenciación, practicas benchmarking, posición estratégica, etc. Algunas de las fuerzas que impulsan la creación de los océanos azules el cual actualmente no están definidos y son difíciles de definir son:
la globalización,
la tecnología,
la oferta
Esto cada vez supera mas la demanda y genera alta competencia donde los productos y servicios pasan a ser genéricos generandoguerras de precios, bajando utilidades y donde las marcas son cada vez más parecidas lo que lleva al consumidor a elegir por precio.
Tradicionalmente, quienes han triunfado al crear océanos azules se han diferenciado delos perdedores por su manera de enfocar la estrategia
.
Las compañías atrapadas en el océano rojo han seguido el enfoque convencional de correr para vencer la competencia,construyendo una trinchera defensiva dentro del orden existente de la industria
.
Por su parte, los creadores de los océanos azules sorprenden porque no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Lo que hacen es aplicar una lógica estratégica diferente, a la cual hemos denominado
innovación en valor.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia del océano azul. Lainnovación en valor sólo ocurre cuando las compañías logran alinear la innovación con la utilidad, el precio y las posiciones de costo. Crear océanos azules es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores.
La estrategia del océano rojo frente a la estrategia del océano azul

Estrategia del océano rojo
Competir en el espacio existente del mercado.
Vencer a lacompetencia.
Explotar la demanda existente en el mercado.
Elegir entre la disyuntiva de valor o costo
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con la decisión estratégica de la diferenciación o del bajo costo.

Estrategia del océano azul
Hacer que la competencia pierda toda importancia.
Crear un espacio sin competencia en el mercado.
Crear y capturar nueva demanda.
Romper ladisyuntiva de valor o costo.
Alinear todo el sistema de las actividades de una empresa con el propósito de lograr diferenciación y bajo costo.

La creencia general es que la probabilidad de tener éxito es menor cuando las compañías se aventuran fuera del espacio conocido de sus industrias, si no se comprende los principios maximizar oportunidades, minimizando riesgos sobre los cuales se basan la creacióny aprovechamiento de océanos azules, las probabilidades estarán en contra de la iniciativa del océano azul. No hay estrategia sin riesgo en ninguno de los dos océanos pero las herramientas y esquemas analíticos están diseñados para operar en los océanos rojos y mientras siga existiendo este desequilibrio, estos, seguirán predominando la agenda estratégica.

CAPITULO 2: HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS...