CAPITULO 1

EL LIDER QUE NO TENIA CARGO
Autor: Robin Sharma
Capítulo 1
LECCIONES DE LIDERAZGO

De manera apacible se puede sacudir el mundo.
MAHATMA GANDHI

T

odos debemos empezar a ejercer el liderazgo independientemente de cuál sea

nuestro cargo. Para alcanzar el éxito, cada uno debe considerarse parte del equipo
líder. Para liderar no hace falta una autoridad oficial, solo el deseo deimplicarse y
el compromiso de dejar una huella positiva.
Debemos empezar por ser excelentes en lo que hacemos. ¿Qué pasaría con una
sinfonía si un miembro de la organización tuviera el instrumento desafinado y no
fuera un músico excelente? Su música sonaría fuera de tono y en conjunto sería
un desastre. En el teatro ningún papel es pequeño y esto mismo vale para los
negocios.
La única manera deprogresar en la vida personal y en las organizaciones es
comenzar a funcionar bajo un modelo revolucionario de liderazgo. Y este modelo
consiste en crear un entorno y una cultura donde cada uno necesite ejercer el
liderazgo, donde cada uno inspire a sus compañeros, donde cada uno esté abierto
al cambio, donde cada uno asuma responsabilidades por los resultados obtenidos,
donde cada uno seapositivo y donde cada uno se entregue sin reservas a dar lo
mejor de sí mismo. Si esto se logra la organización no solo se adaptará
perfectamente a las condiciones cambiantes, sino que además será líder en su
campo.
La organización siempre requerirá de una jerarquía y las estructuras para mantener
el orden y cada uno de nosotros tenemos que asumir una responsabilidad personal
convirtiéndonosen el director ejecutivo de nuestro propio papel en la organización
ejerciendo el liderazgo desde nuestra posición. Todos los trabajos son importantes.
El maravilloso resultado de ejercer el liderazgo dentro de su área de influencia es
que cuanto más lo hagas más se expandirá tu área de influencia.

Independientemente de tu posición en la jerarquía oficial, tienes un control absoluto
sobreel trabajo que realizas. Cada uno tenemos la capacidad de decidir cómo
responder al entorno y cuando cada uno de nosotros decida por la excelencia en el
trabajo y el liderazgo personal la organización ascenderá muy rápidamente.
El liderazgo no tiene nada que ver con las ventajas materiales. El liderazgo tiene
que ver con la excelencia de tu trabajo y de tu comportamiento. Se trata de realizarmagníficamente tu trabajo en el puesto en que te encuentres. Estimular a cada una
de las personas con las que trabajas y a las que atiendes.
Cuando se alcanza la comprensión profunda de lo que es el verdadero liderazgo;
los cargos, tener una gran oficina, un sueldazo dejan de importarnos. Solo nos
preocupa dar lo mejor de sí mismo en el trabajo y ofrecer una contribución excelente
en cadamomento de nuestra vida y a medida que se nota lo que estamos haciendo
la organización empieza a ofrecernos recompensas. Muchas personas van a
trabajar pensando que cuando tengan un puesto mejor se entregarán en cuerpo y
alma y harán un esfuerzo extra en todo lo que hagan, pero en el trabajo y en la vida
en general, hay que pagar el precio del éxito antes de recoger las recompensas.
Cada unocosecha lo que siembra.
Ningún gran hombre hizo lo que hizo por dinero, piensa en Mandela, Edison,
Einstein, su motivación era el desafío, la posibilidad de ir más allá el deseo de hacer
algo grande.
Claro que hay que admitir que el dinero es importante para vivir de la mejor manera
posible, el dinero te da libertad, disminuye el estrés y te permite cuidar de tus seres
queridos y ayudar aotros, pero el dinero es el efecto secundario cuando das lo
mejor de ti mismo y haces un poco más de TRABAJO REALMENTE
EXCEPCIONAL.
Solo los mediocres mueren siempre en su mejor momento. Los líderes
auténticos siempre están mejorando y elevando el listón de la calidad en sus
actos y la velocidad de sus movimientos.
Jean Giraudoux

CUATRO PRINCIPIOS DE LIDERAZGO:
1. NO HACE FALTA TENER UN...