Capitulo 1

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

♣ CONCEPTO: es el arte y ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones para que una empresa logre sus objetivos. Es lo mismo que Planeación estratégica.
♣ FINALIDAD:
a) aprovechar las oportunidades q existen y crear nuevas y diferentes oportunidades para el futuro.
b) Permite analizar la info. cualitativa y cuantitativa para tomar decisiones en momentos deincertidumbre.
c) Permite que las organizaciones se adapten al cambio eficazmente en el largo plazo.
♣ ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
1) Formulación de estrategias: en esta etapa se desarrollan la misión y visión de la empresa, debilidades y fortalezas internas, oportunidades y amenazas externas, objetivos a largo plazo,
2) Implementación de las estrategias: poner en marcha la estrategia,en esta etapa se requiere: formular políticas motivar a empleados, destinar recursos para implementar la estrategia, etc.
3) Evaluación de las estrategias: se evalúa a ver si se están logrando los objetivos de la estrategia. En esta etapa hay 3 actividades para evaluar:
i. Revisar factores internos y externos
ii. Medir el desempeño
iii. Realizar acciones correctivas.
♣ INTUICION Y EL ANALISIS: Laintuición es bastante útil para tomar decisiones en situaciones de incertidumbre.
♣ ADAPTACION AL CAMBIO: Es una parte de la administración estratégica ya que la resistencia al cambio puede ser una gran traba para implementar las estrategia.
♣ TERMINOS CLAVE:
Ventaja competitiva: es todo lo que la empresa hace bien en comparación con empresas rivales. Se puede lograr si: se adapta rápido alcambio y si la formulación, implementación y supervisión de estrategias es eficaz.
Estrategas: son las personas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o fracaso de una organización. Los puestos son director general, presidente, dueño, presidente de la junta directiva, director ejecutivo. FUNCION: reúnen, analizan y organizan la información para poder aprovechar las oportunidades.Declaración de visión: ¿en que nos queremos convertir? o ¿Qué queremos llegar a ser? Debe ser breve y deben participar la mayor cantidad de gerentes para su elaboración
Declaración de misión: declaración perdurable del propósito que distingue a una empresa de sus similares. Describe los valores y prioridades de la empresa. Responde a la pregunta: ¿Cuál es nuestro negocio?. Debe ser amplia(200palabras). Una buena declaración despierta emociones y sentimientos positivos hacia la organización
Oportunidades y amenazas externas: Son las tendencias (sociales, legales, políticos, ambientales, etc.) que podrían beneficiar o perjudicar a una org. En el futuro.
Ejemplos de oportunidades: biotecnología, revolución inalámbrica, informática, Internet.
Ejemplos de amenazas: alza del precio de gasolina,inmigración ilegal, desastres naturales.
Fortalezas y debilidades internas: son las actividades de una empresa que se realizan bien o con deficiencia respectivamente. Se determinan con relación a los competidores.
Objetivos a largo plazo: resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir su misión básica. Implica que es a más de un año. Deben ser: desafiantes, mensurables,consistentes, razonables y claros.
Estrategias: son acciones potenciales que requieren de decisiones de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa para poder alcanzar los objetivos. Afectan la prosperidad de la empresa a largo plazo (5años)
Objetivos anuales: son logros a corto plazo que se necesitan para cumplir con los objetivos a largo plazo. Deben ser: desafiantes,mensurables, consistentes, razonables y claros.
Políticas: son los medios que permiten lograr los objetivos a corto plazo o anuales. INCLUYEN: reglas, directrices, procedimientos. Son guías para la toma de decisiones y para manejar situaciones respectivas o recurrentes.
♣ MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Ver Pág. 15

Auditoria externa




Declaraciones de visión y misión

Objetivos a largo...