CAPITULO 1

ADMINISTRACION IV
Libro de texto.
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
IDALBERTO CHIAVENATO
Tercera edición
Mc Graw Hill
CATEDRÁTICO
Licenciado. Manlio Alfredo Noack
docencianoack@gmail.com
5208 4496

VISIÓN

• Considerar a las personas ya no como un recurso de la
organización sino fundamentalmente como sujetos activos que
provocan decisiones, emprenden acciones, crean innovaciones y
agregan valor a lasorganizaciones.

•PROGRAMA 2,014
• Parte 1. Los nuevos desafíos de la administración de recursos
humanos. (Capítulos 1,2 y 3)

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Parte 2. Incorporar a las personas (Capítulos 4 y 5)

Parte 3. Colocación de las personas (Capítulos 6,7 y 8)
Parte 4. Recompensar a las personas (Capítulos 9,10 y 11)
Parte 5. Desarrollo de las personas (Capítulos (12 y 13)
Parte 6. Retener a las personas(Capítulos 14 y 15)
Parte 7. Supervisar a las personas (Capítulo 16)

Parte 8. El futuro de la Administración de recursos humanos
(capítulo 17)

CAPITULO I

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN MODERNA DE
PERSONAS

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
• Definir la administración de recursos humanos y sus
características fundamentales.

• Describir el contexto en el que opera la
administración del recursoshumanos.

• Comprender los procesos de la administración de
recursos humanos.

• Entender los objetivos de la administración moderna
de recursos humanos.

• Evaluar la actuación de las compañías con éxito.

LAS ORGANIZACIONES
• Son auténticos seres vivos, las personas son el
diferencial competitivo que propicia y
sostiene el éxito.

• En lugar de invertir directamente en
productos y servicios, ahorainvierten en las
personas que los conocen bien y que saben
como crearlos, desarrollarlos, producirlos y
mejorarlos.

IMPORTANCIA A LAS PERSONAS.

• El nombre que las organizaciones dan a las personas
refleja el grado de importancia que tienen para ellas.

• TALENTO HUMANO
• CAPITAL HUMANO
• CAPITAL INTELECTUAL

SOLUCIÓN GANAR-GANAR
• Si la organización pretende alcanzar sus objetivos por el mejorcamino, entonces debe saber canalizar los esfuerzos de las
personas para que también ellas alcancen sus objetivos
individuales y para que ambas ganen.

OBJETIVOS
Objetivos de la organización
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Supervivencia

Crecimiento sostenido
Rentabilidad
Productividad
Calidad en los productos/servicios
Reducción de costos

Participación en el mercado
Nuevos mercados
Nuevos clientesCompetitividad
Imagen en el mercado

•Objetivos individuales

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Mejores salarios
Mejores prestaciones
Estabilidad de empleo

Seguridad en el trabajo
Calidad de vida en el trabajo
Consideración y respeto
Oportunidad de crecimiento
Libertad para trabajar

Liderazgo liberal
Orgullo por la organización.

LAS PERSONAS COMO ASOCIADAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
• En
la
actualidad
lasorganizaciones amplían sus
visión
y
su
actuación
estratégica. cualquier proceso
productivo solo es posible con
la participación conjunta de
diversos grupos de interés y
cada uno de ellos aporta algún
recurso.

GRUPOS DE INTERES
APORTAN

ESPERAN RECIBIR

• Accionistas e inversionistas

• Utilidades y dividendos, valor

• Empresarios (trabajo, esfuerzo,

• Salarios, prestaciones, otras

(Capital de riesgo,inversiones).

conocimientos y competencias).

• Proveedores (materias primas,
servicios, insumos básicos,
tecnologías).

• Clientes y consumidores

(compras, adquisición y uso de los
bienes y servicios.

agregado.

remuneraciones y beneficios.

• Ganancias y nuevos negocios.

• Calidad, precio, satisfacción,
valor agregado.

ASOCIADO A PRIVILEGIAR
• En la era del conocimiento predomina el capitalintelectual, ya no el capital financiero. Ahora el
conocimiento es algo mas valioso que la tradicional
moneda de curso corriente.

CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS.
• La administración de recursos humanos es el área
que construye talentos por medio de un conjunto
integrado de procesos y que cuida al capital humano
de las organizaciones, dado que es el elemento
fundamental de su...