CAPITULO 1

Libro de Texto:

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México

Mondy, R.Wayne y Noe,
Robert M. (2005)
Administración deRecursos Humanos.
Pearson/Prentice Hall.
México

Administración estratégica
de recursos humanos: Una
perspectiva general
Capítulo 1

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administraciónde Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México

Objetivos
1.
2.
3.
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6.
7.
8.

Objetivo

Explicar la administración del capital humano
Definir la administración de RH
Identificar lasfunciones de la adminstración de los RH
Identificar los factores ambientales externos que afectan
la administración de RH
Explicar quién desempeña la tarea de RH
Explicar la necesidad de RH para ser un socioestratégico
Describir las diversas clasificaciones de los RH,
incluyendo a ejecutivos, generalistas y especialistas
Describir los cambios que ocurren en la administración
de RH a medida que unaempresa se vuelve más
grande y compleja así la organización de RH en
evolución

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México¿Qué es la Administración de RH?
Objetivo 1

•

“Capital humano de una empresa = Suma colectiva de las
características de sus empleados: experiencia de vida,
conocimiento, inventiva, energía entusiasmo queel personal desea
invertir en su trabajo”

•

Medir y manejar el capital humano requiere un cambio en la filosofía
de las organizaciones

•

La productividad de los trabajadores = A la determinaciónde
“competencias y preferencias” de los empleados

•

Diferencia entre la Administración del Capital Humano y los RH de
la era antigua es que ahora el gerente no imita lo que otros hacen,
sino quedescubre lo que es mejor para su empresa

Libro de Texto: Mondy, R.Wayne y Noe, Robert M. (2005) Administración de Recursos Humanos. Pearson/Prentice Hall. México

¿Cómo se define la Admon. de RH?...