Capitulo 1
Páginas: 43 (10717 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2015
CONTENIDO
ACERCA DEL AUTOR
INTRODUCCIÓN
XI
XIII
CAPÍTULO UNO
QUÉ ES INNOVACIÓN. EL ARTE DE RECIBIR LOS RIESGOS
1
EL SÍNDROME DE NEGACIÓN DEL C E O
1
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIÓN
2
La innovación es una disposición mental
y.:.
3
¿Es la innovación animal, vegetal o mineral?
4
La innovación es una clave para ganar ventaja competitiva
ó
La innovación efectiva puede disparar el precio de losacciones ... 7
Los CEO deben dirigir la innovación
y ser decididos responsables de su éxito
CEO debeacQW^\Q^<$i\^'^^^
^w\o^
tST\MUlAR LA MENTALIDAD INNOVADORA
Trascender los niveles y las áreas funcionales
l a pasión por la innovación comienza desde arriba
La gerencia quiere la innovación pero no sobe cómo crearla
PERMISO PARA FRACASAR
La perspectiva del portafolio
El horizonte de cinco años ..MEDIR LA COHERENCIA DEL MENSAJE DE INNOVACIÓN
PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIÓN
11
11
12
13
.14
15
15
16
17
¿Es lA INNOVACIÓN UN ARTE O UNA CIENCIA?
La prisa por fracasar
Mirar más allá y actuar en consecuencia
Los cuatro requerimientos diarios para que los CEO
inculquen lo innovación
21
22
23
25
CAPÍTULO DOS
LA ESTiíATEGIA DE LA INNOVACIÓN.
EL PODER DE lA VENTAJA COMPETITIVA
29
EL PODERESTRATÉGICO DE LA INNOVACIÓN
29
Los DOS ROLES DE "PODER" DE IA INNOVACIÓN
31
Protección de lo ventaja competitiva
Satisfacción del accionista, el empleado y el cliente
OBTENER BENEFICIOS DEL NUEVO PRODUCTO
U N ESQUEMA PRELIMINAR OE INNOVACIÓN
32
34
38
40
Elementos del esquema preliminar
Beneficios del esquema preliminar
41
42
DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
43
Lo brecha delcrecimiento
Roles estratégicos
Funciones del rol de requisitos
Funciones de los roles de expansión
Criterios de revisión
44
47
49
50
51
CAPÍTULO TRES
¿ES NECESARIA UNA MENTALIDAD INNOVADORA?
SUPERAR EL PATRÓN DE SÍSIFO
61
EL FACTOR CEO
62
LA CURA PARA EL DOLOR DE CABEZA DE
INNOVACIÓN
63
EVITAR UNA MENTALIDAD ASESINA Y ADOPTAR UNA MENTALIDAD DESPIERTA... 6 4
COMBINAR EFICIENCIA CON EFECTIVIDAD66
LA INNOVACIÓN REQUIERE UN ENFOQUE HOLÍSTICO
67
¿TIENE USTED UNA MENTALIDAD INNOVADORA?
72
LA INNOVACIÓN ESTÁ SIENDO ESTRANGULADA...:
73
INVOLUCRAMIENTO TOTAL CON IA INNOVACIÓN
74
APLICAR LIBERTAD DISCIPLINADA
76
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN CEO CON MENTALIDAD INNOVADORA
78
¿CUÁNDO FRACASAN LOS NUEVOS PRODUCTOS?
79
EL FUTURO DE IA INNOVACIÓN
80
MANTENER LA MIRADA EN IA BOLA DE LAINNOVACIÓN
82
INNOVACIÓN: IA NUEVA CONCIENCIA CORPORATIVA
83
VI
CAPÍTULO CUATRO
LA INNOVACIÓN Y EL AUMENTO EN EL VALOR
DE LAS ACCIONES. LOS ACCIONISTAS EN EL PUESTO
DEL CONDUCTOR
LA NUEVA MENTALIDAD DEL ACCIONISTA
Criterios de inversión de los accionistas
El efecto en lo administración de mayor nivel
LA INNOVACIÓN IMPULSA EL PRECIO DE LAS ACCIONES
85
86
87
88
89
El impacto del CEO en elmercado
Negocios orientados hacia las personas
90
91
LAS CORPORACIONES DE ESTADOS UNIDOS CRECEN
92
Siete cambios pronosticobles en la dirección de la innovación .... 9 3
PREGUNTAR A LOS ACCIONISTAS ACERCA DE SUS EXPECTATIVAS
¿APOYA LA COMUNIDAD FINANCIERA EL PROCESO DE INNOVACIÓN?
La necesidad de un índice de innovación
La consistencia es la clave
LA LLEGADA DE IA REVOLUCIÓN DE LA INNOVACIÓNServidor de lo innovación
Defensor de lo innovación
96
97
98
98
...,101
102
102
EL GOBIERNO DEBE AYUDAR
102
LA INNOVACIÓN SE PAGA POR si SOLA
103
CAPÍTULO CINCO
PREPARARSE PARA DIFUNDIR EL EVANGELIO DE LA
INNOVACIÓN. ENERGIZAR EL COMPROMISO PERSONAL
SOSTENER LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL TIEMPO
Mantener las riendas
Mantenerse en la delantero
Beneficios personales de la innovación
107
108109
109
110
HABLAR ES FÁCIL: LO DIFÍCIL ES CREER EN ÍA INNOVACIÓN
110
LA INNOVACIÓN COMO VALOR
111
Enfocar menos lo obsoleto
Desarrollar a todos los empleados
Olvidar el buzón de sugerencias
113
114
114
N O PREGUNTE QUÉ PUEDE HACER LA INNOVACIÓN POR USTED,
PREGUNTE QUÉ PUEDE HACER USTED POR IA INNOVACIÓN
Desarrollar uno rozón personal para acelerar la innovación
Leer acerca de la innovación...
ACERCA DEL AUTOR
INTRODUCCIÓN
XI
XIII
CAPÍTULO UNO
QUÉ ES INNOVACIÓN. EL ARTE DE RECIBIR LOS RIESGOS
1
EL SÍNDROME DE NEGACIÓN DEL C E O
1
PRINCIPIOS DE LA INNOVACIÓN
2
La innovación es una disposición mental
y.:.
3
¿Es la innovación animal, vegetal o mineral?
4
La innovación es una clave para ganar ventaja competitiva
ó
La innovación efectiva puede disparar el precio de losacciones ... 7
Los CEO deben dirigir la innovación
y ser decididos responsables de su éxito
CEO debeacQW^\Q^<$i\^'^^^
^w\o^
tST\MUlAR LA MENTALIDAD INNOVADORA
Trascender los niveles y las áreas funcionales
l a pasión por la innovación comienza desde arriba
La gerencia quiere la innovación pero no sobe cómo crearla
PERMISO PARA FRACASAR
La perspectiva del portafolio
El horizonte de cinco años ..MEDIR LA COHERENCIA DEL MENSAJE DE INNOVACIÓN
PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIÓN
11
11
12
13
.14
15
15
16
17
¿Es lA INNOVACIÓN UN ARTE O UNA CIENCIA?
La prisa por fracasar
Mirar más allá y actuar en consecuencia
Los cuatro requerimientos diarios para que los CEO
inculquen lo innovación
21
22
23
25
CAPÍTULO DOS
LA ESTiíATEGIA DE LA INNOVACIÓN.
EL PODER DE lA VENTAJA COMPETITIVA
29
EL PODERESTRATÉGICO DE LA INNOVACIÓN
29
Los DOS ROLES DE "PODER" DE IA INNOVACIÓN
31
Protección de lo ventaja competitiva
Satisfacción del accionista, el empleado y el cliente
OBTENER BENEFICIOS DEL NUEVO PRODUCTO
U N ESQUEMA PRELIMINAR OE INNOVACIÓN
32
34
38
40
Elementos del esquema preliminar
Beneficios del esquema preliminar
41
42
DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
43
Lo brecha delcrecimiento
Roles estratégicos
Funciones del rol de requisitos
Funciones de los roles de expansión
Criterios de revisión
44
47
49
50
51
CAPÍTULO TRES
¿ES NECESARIA UNA MENTALIDAD INNOVADORA?
SUPERAR EL PATRÓN DE SÍSIFO
61
EL FACTOR CEO
62
LA CURA PARA EL DOLOR DE CABEZA DE
INNOVACIÓN
63
EVITAR UNA MENTALIDAD ASESINA Y ADOPTAR UNA MENTALIDAD DESPIERTA... 6 4
COMBINAR EFICIENCIA CON EFECTIVIDAD66
LA INNOVACIÓN REQUIERE UN ENFOQUE HOLÍSTICO
67
¿TIENE USTED UNA MENTALIDAD INNOVADORA?
72
LA INNOVACIÓN ESTÁ SIENDO ESTRANGULADA...:
73
INVOLUCRAMIENTO TOTAL CON IA INNOVACIÓN
74
APLICAR LIBERTAD DISCIPLINADA
76
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN CEO CON MENTALIDAD INNOVADORA
78
¿CUÁNDO FRACASAN LOS NUEVOS PRODUCTOS?
79
EL FUTURO DE IA INNOVACIÓN
80
MANTENER LA MIRADA EN IA BOLA DE LAINNOVACIÓN
82
INNOVACIÓN: IA NUEVA CONCIENCIA CORPORATIVA
83
VI
CAPÍTULO CUATRO
LA INNOVACIÓN Y EL AUMENTO EN EL VALOR
DE LAS ACCIONES. LOS ACCIONISTAS EN EL PUESTO
DEL CONDUCTOR
LA NUEVA MENTALIDAD DEL ACCIONISTA
Criterios de inversión de los accionistas
El efecto en lo administración de mayor nivel
LA INNOVACIÓN IMPULSA EL PRECIO DE LAS ACCIONES
85
86
87
88
89
El impacto del CEO en elmercado
Negocios orientados hacia las personas
90
91
LAS CORPORACIONES DE ESTADOS UNIDOS CRECEN
92
Siete cambios pronosticobles en la dirección de la innovación .... 9 3
PREGUNTAR A LOS ACCIONISTAS ACERCA DE SUS EXPECTATIVAS
¿APOYA LA COMUNIDAD FINANCIERA EL PROCESO DE INNOVACIÓN?
La necesidad de un índice de innovación
La consistencia es la clave
LA LLEGADA DE IA REVOLUCIÓN DE LA INNOVACIÓNServidor de lo innovación
Defensor de lo innovación
96
97
98
98
...,101
102
102
EL GOBIERNO DEBE AYUDAR
102
LA INNOVACIÓN SE PAGA POR si SOLA
103
CAPÍTULO CINCO
PREPARARSE PARA DIFUNDIR EL EVANGELIO DE LA
INNOVACIÓN. ENERGIZAR EL COMPROMISO PERSONAL
SOSTENER LA INNOVACIÓN A TRAVÉS DEL TIEMPO
Mantener las riendas
Mantenerse en la delantero
Beneficios personales de la innovación
107
108109
109
110
HABLAR ES FÁCIL: LO DIFÍCIL ES CREER EN ÍA INNOVACIÓN
110
LA INNOVACIÓN COMO VALOR
111
Enfocar menos lo obsoleto
Desarrollar a todos los empleados
Olvidar el buzón de sugerencias
113
114
114
N O PREGUNTE QUÉ PUEDE HACER LA INNOVACIÓN POR USTED,
PREGUNTE QUÉ PUEDE HACER USTED POR IA INNOVACIÓN
Desarrollar uno rozón personal para acelerar la innovación
Leer acerca de la innovación...
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