CAPITULO 1

PARTE 1
VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisionesmultidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos. El propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; encontraste, la planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.

2. Etapas de la administración estratégica
El proceso de la administración estratégica consta de tres etapas:
•Formulación
• Implementación
• Evaluación de estrategias

La formulación de estrategias: Implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa,determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.
Como ninguna empresacuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué estrategias alternativas le reportarán más beneficios. Las decisiones tomadas al formular estrategias comprometerán a una organización conciertos productos, mercados, recursos y tecnologías durante un periodo de tiempo prolongado. De las estrategias dependerán las ventajas competitivas a largo plazo. Para bien o para mal, lasdecisiones estratégicas traen consecuencias multifuncionales importantes y efectos duraderos en una organización.
La implementación de la estrategia: Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, creepolíticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse. La implementación de estrategias implica desarrollar una cultura que apoye la estrategia,crear una estructura organizacional efectiva, redirigir los esfuerzos de marketing, preparar presupuestos, desarrollar y utilizar sistemas de información y vincular la remuneración de los empleados al...