Capitulo 10 Administración Una Perspectiva Global Y Empresarial

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CATEDRATICO: LUIS CHINCHILLA

SEMESTRE: ENERO – MAYO 2012

RESUMEN CAPITULO 1

Kevin Josué Melgar Argueta
Carne: 12003335Capitulo 10.1

1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
En la forma en que he de verlo el empleado solose concentraba en lo que tenia
que hacer y no ver que hacían los demás, las desventajas era de que no habría de existir confianza mucho menos comunicación entre los empleados.2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
Con las contrataciones que hizo con General Motors, Caterpillar y Boeing
siendo este su mayordistribuidor y ensamblador.

3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables de este caso?
El factor controlable fue la restructuración masiva que tuvo alinvertir en una
compañía distribuidora en Francia.
El factor incontrolable que tuvo fue la gran deuda que tenia la empresa ante la
desaparición del señor Kim.

4. ¿Quéopina de la expansión de Daewoo en Europa?
Es una visión excelente, querer expandirse a nuevo horizontes, pero sin un
producto líder, no podría realizar tal hazaña.

5.¿Por qué cree que GM adquirió la compañía y Ford no?
Simple; General Motors ya era afiliado a esta compañía y Daewoo tenia deuda
con ella, Ford simplemente la quería adquirirpero sin ningún punto definido.

6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
La serio de problemas que podrían enfrentar seria la barrera de mano cerrada
queimplemento el señor Kim a sus antiguos trabajadores, segundo es un país con costumbre diferentes, y General Motors al tratar de implementar sus costumbres muchos se opondrán.