Capitulo 10 Administracion De Recursos Humanos

4/8/2012

CAPITULO

10

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

NOMBRE:JENNSY PAOLA JUAREZ PERDOMO (21211051) CATEDRATICO: GENRY TOVES ASIGNATURA: ADMINISTRACION 2

1. ¿Cómo afecta la administración de RH a los gerentes? La administración de RH afecta de manera positiva a los gerentes puesto que la administración de RH se encarga de beneficiar, mejorar el crecimiento de la empresa, ademásde brindar constantes capacitaciones para el buen desarrollo de sus empleados. Para poder evitar los problemas gerenciales es muy importante que la administración de RH se asegure de resolver los problemas. Si la administración de recursos humanos cumple bien con su trabajo, establece buena relación con sus mandos superiores y empleados y crea una confianza entre ellos. 2. ¿Debe un empleador tenerel derecho de elegir a sus empleados sin la interferencia gubernamental? Fundamente su postura El empleador no tiene todo el derecho a elegir sus empleados por que si las leyes gubernamentales existen es para beneficios de los empleados, la única razón por la que tendría derecho a elegir sus empleados siguiendo las leyes, seria por las capacidades y aptitudes que presente la persona para elpuesto dado que el gerente sabe mejor lo que necesita. Pero cada uno tiene una responsabilidad hacia la sociedad y el gobierno.

3. Algunos críticos alegan que los departamentos corporativos de RH han reunido a su verdadera utilidad y no están ahí para ayudar a los empleados sino para proteger a la organización contra problemas legales ¿Usted que piensa? ¿Cuáles son los beneficios que tiene unproceso normal de administración de RH? ¿Cuáles son las desventajas? Pienso que los gerentes de recursos humanos están en las organizaciones para ayudar tanto a la empresa como a sus empleados por que finalmente ellos también son empleados. Un proceso normal de administración desarrolla y administra políticas, programas y procedimientos para crear una estructura administrativa eficiente, empleadoscapaces, trato equitativo, oportunidades de progreso, satisfacción en el trabajo y una adecuada seguridad e higiene en el mismo para beneficio de la organización y los trabajadores. Algunas desventajas que se presentan es que se culpa exclusivamente a recursos humanos sobre decisiones y acciones que se toman debido al papel que cumple dentro de la organización. 4. Los estudios muestran que los salariosde las mujeres aun están por debajo de los hombres, y que incluso con las leyes y regulaciones para la igualdad de oportunidades, a las mujeres se les paga cerca de 76% de lo que se le paga a los

hombres. ¿De qué manera diseñaría un sistema de compensación que atacara este problema? No estoy de acuerdo con que el salario de una mujer sea menos que el de un hombre y más cuando cumplen lasmismas tareas, quizás si se organiza un método donde se evalué el buen desempeño y el nivel de competitividad y de acuerdo a este diseñar un salario y con este las mujeres podrían darse el lugar que merece. 5. ¿Cuáles son las desventajas, si la hay, que ve usted en la implementación de beneficios flexibles? Las desventajas serian que hay muchas alternativas para escoger por lo que tienen que tener unbuen personal que supervise dichos planes , es probable que los distintos paquetes a escoger no reflejen los distintos niveles de productividad y destrezas de distintos grupos de trabajadores . 6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la proyección realista del puesto? (considere esta pregunta desde la perspectiva de la organización y desde la perspectiva de un empleado.) Los gerentes muchasveces no presentan una proyección realista del puesto exagerando los múltiples beneficios que obtendrían al trabajar en la empresa creando expectativas en los interesados demasiado altas creando desilusión y sintiéndose engañados, lo correcto sería presentar tanto la información positiva como la negativa 7. Desde su punto de vista, ¿Qué constituye el acoso sexual en el lugar de trabajo? El acoso...