Capitulo 10 estructura y diseño oraginazional

ESTRUCTURA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Emilio Sebastián miranda Martínez.
Universidad politécnica de la zona metropolitana de Jalisco.
Administración. Cap. 10
Hermenegildo Gutiérrez

Definición de Estructura Organizacional
¿Qué es la estructura organizacional?
Es la distribución formal de los empleos dentro de una organización. Cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructuraorganizacional, participan en el diseño organizacional, este involucra decisiones sobre seis elementos claves:
* Especialización del trabajo
* Departamentalización
* Cadena de mando
* Amplitud de control
* Centralización y descentralización
* Formalización

Especialización del trabajo
Adam Smith fue el primero en identificar ladivisión del trabajo y concluyó que esta contribuía a aumentar la productividad.
A principios del siglo XX, Ford aplicó esta concepto en una línea de ensamblaje en la que a cada trabajador se le asignaba una tarea específica y repetitiva.
En la actualidad este término se utiliza para describir el grado en el que las actividades de una organización se dividen en tareas separadas.
La esenciade la especialización del trabajo es que un individuo no realiza todo el trabajo, sino que éste se divide en etapas y cada etapa la concluye una persona diferente. Los empleados individuales se especializan en llevar a cabo parte de una actividad más que toda la actividad.
Departamentalización
Una vez que los trabajos se dividen por medio de la especialización del trabajo, deben agruparse denuevo para que las tareas comunes se puedan coordinar.
El fundamento mediante el cual se agrupan las tareas se denomina departamentalización.
* Existen 5 formas comunes de departamentalización:
* Funcional
* Geográfica
* De Productos
* De procesos
* De Clientes.

Cadena de mando
La cadena de mando es la línea continua deautoridad que se extiende de los niveles organizacionales más altos a los más bajos y define quien informa a quien.
Ayuda a los empleados a responder preguntas como ¿A quién recurro si tengo un problema? y ¿Ante quién soy el responsable?
Los términos importantes son: autoridad, responsabilidad y unidad de mando.

Amplitud de control
¿A cuántos empleados puede dirigir un gerente de maneraeficiente y eficaz?
La amplitud de control es el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente.
Centralización y descentralización
La centralización describe el grado en el que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.
Si los gerentes de alto nivel toman las decisiones claves de la organización con una participación escasa o nula deniveles inferiores, entonces esta organización está centralizada.
Formalización
La formalización se refiere al grado en el que los trabajos de una organización están estandarizados, y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de los empleados. Si un trabajo está muy formalizado, entonces la persona que lo realiza tiene poco poder de decisión en cuanto a lo que realizará,cuando se hará y como lo hará.
En organizaciones con un alto grado de formalización existen descripciones de trabajo explicitas, numerosas normas organizacionales y procedimientos claramente definidos que abarcan los procesos de trabajo.

Decisiones sobre el diseño organizacional
Organizaciones mecanicistas y orgánicas
Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada.Se caracteriza por un alto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Las organizaciones mecanicistas tienden a ser maquinas eficientes y dependen de manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas...