CAPITULO 10 IMPLANTACI N DEL JAT PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACI N
Páginas: 3 (700 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2015
IMPLANTACIÓN DEL JAT PAPEL CRUCIAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Las empresas tienen diversos grados de éxito en la implantación del JAT. Las empresas con mejores resultados son aquellas que imponen el JATpara responder al desafío externo de participar en el mercado, buscan que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado. Las empresas con un éxito parcial son aquellas que implementan el JAT conla idea de reducir costos, agilizar procesos de producción y así conseguir más utilidades. Las empresas que presentan peores resultados son aquellas que piensan en la implementación del JAT como unmétodo para reducir inventarios.
El motivo por el cual tienen mejores resultados las empresas que implementan el JAT para buscar que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado, es porque conesto los objetivos se hacen más obvios y ambiente laboral es mucho más positivo, en cambio con la implementación del JAT para reducir costos o reducir inventarios las personas lo consideran una amenazapara sus puestos de trabajo.
Se recomienda la implantación del JAT de forma específica y estructurada a través de tres fases:
1. FASE DE PREPARACIÓN: definir el porqué. En esta fase el dirigente quequiera introducir el JAT debe preguntarse como la implementación de este programa convertirá su producción en un arma estratégica en el mercado, para esto deberá crearse una serie de imágenes de cómopodría ser la empresa con la implantación del ambiente del JAT y de esta manera lograr una posición crucial en el mercado.
Esta fase tiene dos pasos:
Concientización: se debe formar una idea detalladay clara de JAT, para generar tres visiones que se relacionan entre sí:
* Visión del proceso físico: la visión debe mostrar cómo debería y podría ser la empresa en un periodo de tiempo de 3 a 5 añosen el ordenamiento físico de la instalación fabril y en el flujo de los materiales por los procesos de compra, fabricación y distribución. Esta visión debe ser tan detallada al punto de poder ser...
Las empresas tienen diversos grados de éxito en la implantación del JAT. Las empresas con mejores resultados son aquellas que imponen el JATpara responder al desafío externo de participar en el mercado, buscan que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado. Las empresas con un éxito parcial son aquellas que implementan el JAT conla idea de reducir costos, agilizar procesos de producción y así conseguir más utilidades. Las empresas que presentan peores resultados son aquellas que piensan en la implementación del JAT como unmétodo para reducir inventarios.
El motivo por el cual tienen mejores resultados las empresas que implementan el JAT para buscar que su fabricación sea un arma estratégica en el mercado, es porque conesto los objetivos se hacen más obvios y ambiente laboral es mucho más positivo, en cambio con la implementación del JAT para reducir costos o reducir inventarios las personas lo consideran una amenazapara sus puestos de trabajo.
Se recomienda la implantación del JAT de forma específica y estructurada a través de tres fases:
1. FASE DE PREPARACIÓN: definir el porqué. En esta fase el dirigente quequiera introducir el JAT debe preguntarse como la implementación de este programa convertirá su producción en un arma estratégica en el mercado, para esto deberá crearse una serie de imágenes de cómopodría ser la empresa con la implantación del ambiente del JAT y de esta manera lograr una posición crucial en el mercado.
Esta fase tiene dos pasos:
Concientización: se debe formar una idea detalladay clara de JAT, para generar tres visiones que se relacionan entre sí:
* Visión del proceso físico: la visión debe mostrar cómo debería y podría ser la empresa en un periodo de tiempo de 3 a 5 añosen el ordenamiento físico de la instalación fabril y en el flujo de los materiales por los procesos de compra, fabricación y distribución. Esta visión debe ser tan detallada al punto de poder ser...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.