capitulo 10





UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN.

SEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA/ALTA DIRECCIÓN.

Mtro. MAAD. Lic. C Javier Hernández Ortiz
Alumno: Anuar Alonso Zárate Ortiz

Propósito: Analizar de forma breve el artículo.
Llegó la hora de convertir la gestión en una verdadera profesión.
Por qué losejecutivos pragmáticos deben tomar en cuenta la teoría del management.

OCTUBRE 2014
Llegó la hora de convertir la gestión en una verdadera profesión
Podemos decir que a lo largo del tiempo se a perdido confianza los ceo, directivos, ejecutivos por el historial de colapsos obtenidos a lo largo de la historia. Eso nos da a creer que los líderes de negocios deben adoptar una forma de percibir surol que se extienda más allá de su responsabilidad hacia el accionista para incluir una responsabilidad cívica y un compromiso personal con sus obligaciones como guardianes institucionales. En otras palabras, ya es tiempo que la gestión finalmente se convierta en una profesión.
La idea de la gestión como una profesión no es nueva. Viene de ase tiempo en los estados unidos con grandesexpectativas, cuando se fundaron las escuelas de negocios hace un siglo.
Una vanguardia de emprendedores institucionales, tanto académicos como líderes de negocios, percibieron el auge de la gran corporación como un gran desafío.
Cuando pusieron a venta sus propias acciones fue una decisión con consecuencias drásticas que cambiarían el rumbo de las acciones y de los ejecutivos para siempre. Atrayendo unnuevo mundo de perspectiva hacia las universidades.
Hasta la fecha, esa ambición no se ha materializado. Afirmar que los ejecutivos son profesionales no resiste ningún escrutinio cuando se compara la gestión con verdaderas profesiones como la medicina o derecho.
Poniendo en comparación creo que ante una persona el ejecutivo no tienen el mismo significado de estudio como el doctor o como elabogado que requieren una licencia para poder desarrollar su trabajo, pero en mi opinión no hay que menospreciar la gestión. ya que es una de las raíces y desarrollo importante del ejecutivo.
Si la gestión fuera considerada como una verdadera profesión nuestras expectativas de la conducta moral de los ejecutivos y sus propias expectativas personales aumentarían tan rápidamente y cambiariaampliamente la perspectiva de la sociedad.
Cuando decimos que los empleados Los empleados, son accionistas (a través de sus inversiones en sus fondos de pensiones) a de más de clientes. Esto es un buen caso porque es muy difícil de llevar a cabo por la cuestión de la confianza de la sociedad en su dinero.

En conclusión
Podemos decir que con todas y cada una de las expectativas que uno tiene comopersona y en este ejemplo de ejecutivos y sociedad nos han enseñado a lo largo del tiempo que los humanos tenemos una parte muy grande de dominio, pero a su vez en gran proporción una influencia hacia cualquier tipo de ámbito y sobre todo al del cambio, siempre queremos una búsqueda de lo implícito y del que pasara si… en un campo estrecho lleno de paradigmas ocultas que podemos asegurar que si lagestión fuera asegurada como una verdadera profesión, nuestras expectativas de la conducta moral de los ejecutivos y sus propias expectativas aumentaran ampliamente.


Biografía
Reimpresión R0810D-E Harvard Business Review






Por qué los ejecutivos pragmáticos deben tomar en cuenta la teoría del management.
Introducción: Analizar si se debe tomar en cuenta la teoría delmanagement.
Para poder adentrarnos en este tema es importante mencionar el ejemplo con el que él autor aborda el tema:
“Imagine que visita a su médico porque no se siente bien. Antes que pueda describirle sus síntomas, el doctor escribe una receta y dice: “Tome dos de estas píldoras tres veces al día y llámeme la semana entrante”. “Pero no le he dicho qué anda mal”, dice usted. “¿Cómo sabe que esto me...