Capitulo 11 Admon Del Personal

1. ¿Cuáles son los usos de la evaluación del desempeño?
Se utiliza para seleccionar el personal, promocionar cargos, capacitar el personal e incrementar los salarios.
2. Suponga que en un bufete deabogados en que trabajan 19 profesionales y 36 empleados de otras categorías desea establecer un sistema de evaluación por escalas de puntuación. ¿Qué medidas recomendaría usted adoptar? ¿Cómoprocedería a poner en práctica su proyecto?
Para desarrollar este proyecto primero se escoge el método a utilizar; en este caso el método de escalas de puntuación, seleccionado por que se calificanfactores definidos, es rápido y sencillo hacer según el caso a evaluar. Luego se hace un formato donde se colocarán los rasgos de desempeño a evaluar que son los siguientes:

• Rendimiento del empleado(Relacionados con el puesto)
• Satisfacción (Características personales)

3. En general, las medidas directas y objetivas son más precisas que las indirectas y subjetivas, ¿A qué se debe esto?
Eneste caso se hace la medición del puesto y del empleado como ser humano con que incluye la calidad y calidad de trabajo que este desempeña y comportamientos como habilidades interpersonales y rasgos.Todo esto se hace de manera objetiva mirando globalmente la relación de la persona con la estructura del puesto y más allá de la organización. Si se mirara subjetivamente entraríamos a analizar a cadaindividuo indirecta e individualmente cada uno, de esta manera sería muy difícil acoplar el empleado a cada cargo de la organización.
4. Si en una organización que no ha practicado la evaluación dedesempeño con anterioridad se pusiera en práctica un enfoque de selección forzada ¿Cómo instruiría usted a los supervisores? ¿Qué normas específicas les daría?
La forma de instruir a los supervisores esenseñarles varias estrategias que servirán para que ellos tengan unos objetivos cuantitativos, tener como una forma de talleres para que los supervisores a prendan a instruir a los trabajadores,...