Capitulo 11 Remuneraciones A Los Directivos
Páginas: 49 (12076 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
CAPÍTULO
REMUNERACIONES
A LOS DIRECTIVOS
La remuneración por incenrivos es un mecanismo importante que anima y motiva a los directivos a
alcun1,ar los oojeiivos organizativos. Los directivos suden esforzarse mios en aquellas actividades que
son recompensadas y menos en aquellas que no lo son. Exi.1ten muchos ejemplo> de sistema» de
remuneración que no incenüvan el comportamienro que conduce nicumplinucnto de los objetivos
orguni~uuvos o que incentivan et comporrnmlemo comrarío a tales objetivos. En este capítulo
lu finalidud de evitar «la locur» de rccompensur A mientras se persigue B•.
En primer lugar, drscutimos los hulluzgo.1 de la invcsrigacién sobre inccruívos organizarivos.En
-cgu11dn lugar. describimos la naturnlezu de los ph111cs de remuneración por Incentivos y dlstin¡;ui·
1110, entre planc.~ a cono y largo plazo, Rstos planes deben ser aprobados por loo accionistas. En ter
cer lugar. estudiamos la formación de la remuneración de directivos individuales e11 los niveles cor·
porarlvos y de negocio. Estus decisiones son normalmente adoptadas por el consejo deudmi11is1ra.:it'>n en función de las rccomendaclones del director general corporativo. En cuurro
logar. :ihordanu>s lu tcorfu de la agencia: un enfoque útil pura decidir sobre el mejor plan de remu
ncraeión por iuccnrivos.
HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN SOBRE INCENTIVOS
ORGANIZATIVOS
La clave para motivar a la gente para que manifieste un comportamiemo que conrribuya a la con ..
secución de losobjetivos organizativos reside en la forma en que los incentivos de la orgauización
se relacionan con los objetivos individuales. Las personas son influidas tauro por incentivos positivos como ncgadvos. Un incentivo positivo, o ..recompensa».es un resultado que incrementa la sr11isfacción de las necesidades individuales. Ajternativamerne, un incentivo ncgauvo, o «castigo»,
es un
resuuado que disminuyela satisfacción de estas necesidades. Los incentivos de recompensa son ali·
cierucs para satisfacer las necesidades que los individuos no podrían conseguir si no se incorporan
a la organización. Las organizaciones recompensan a los participantes que se comportan de acuerdo con las normas establecidas. La ínvesugación sobre incentivos sostiene lo siguiente:
461
Parte 11.
462
El proceso decomroí de ges1i
• Los individuos tienden a estar más motivados por la expectativa de recompensas que por el
miedo a castigos, lo que sugiere que los sistemas de control de gestión deben basarse en
recompensas.
• Una recompensa personal es relativa o contingente. La remuneración monetaria es un medio
importante de satisfacer necesidades. Por encima de cierto nivel de satisfacción, sin embargo.
elmontante monetario no es necesariamente tan importame como las recompensas no rnone
tarias,
• Si la ulrn dirección indica a través de acciones que considera el sistema de control ele gestión
irnporramc, íos directores operativos lo considerarán también importante. Si la dirección
corporutiva presta poca atención ul sistema, tos directores operativos seguirán este mismo
componamicruo,
• Lo."iindividuos se motivan en gran medida cuando reciben informes sobre su~ resultados.
Sin esta retroalimentación la gente 110 siente satisfacción por los logros conseguujos ni auto·
1 reulizacién y desconoce cómo puede cambiar su comportamiento para alcanzar los obje
tivns.
• Lo!-> iriccntívo:-1 devienen menos efectivos conforme se ulargu el tiempo que trascurre entre una
acción y lu informución sobrelos resu hados de wl acción. En los niveles inferiores de la orgu-
nización la frecuencia óptima puede ser sólo unas horas. mientras que en la ulta dirccciéu puede venir dada por meses.
• La mouvución es débil cuando una persona considera que el incentivo es imposible de con·
seguir o muy fácil de alcanzar. La moilvacién es intensa cuando es necesurio cierto esfuerzo
para lograr el objetivo y...
REMUNERACIONES
A LOS DIRECTIVOS
La remuneración por incenrivos es un mecanismo importante que anima y motiva a los directivos a
alcun1,ar los oojeiivos organizativos. Los directivos suden esforzarse mios en aquellas actividades que
son recompensadas y menos en aquellas que no lo son. Exi.1ten muchos ejemplo> de sistema» de
remuneración que no incenüvan el comportamienro que conduce nicumplinucnto de los objetivos
orguni~uuvos o que incentivan et comporrnmlemo comrarío a tales objetivos. En este capítulo
lu finalidud de evitar «la locur» de rccompensur A mientras se persigue B•.
En primer lugar, drscutimos los hulluzgo.1 de la invcsrigacién sobre inccruívos organizarivos.En
-cgu11dn lugar. describimos la naturnlezu de los ph111cs de remuneración por Incentivos y dlstin¡;ui·
1110, entre planc.~ a cono y largo plazo, Rstos planes deben ser aprobados por loo accionistas. En ter
cer lugar. estudiamos la formación de la remuneración de directivos individuales e11 los niveles cor·
porarlvos y de negocio. Estus decisiones son normalmente adoptadas por el consejo deudmi11is1ra.:it'>n en función de las rccomendaclones del director general corporativo. En cuurro
logar. :ihordanu>s lu tcorfu de la agencia: un enfoque útil pura decidir sobre el mejor plan de remu
ncraeión por iuccnrivos.
HALLAZGOS DE LA INVESTIGACIÓN SOBRE INCENTIVOS
ORGANIZATIVOS
La clave para motivar a la gente para que manifieste un comportamiemo que conrribuya a la con ..
secución de losobjetivos organizativos reside en la forma en que los incentivos de la orgauización
se relacionan con los objetivos individuales. Las personas son influidas tauro por incentivos positivos como ncgadvos. Un incentivo positivo, o ..recompensa».es un resultado que incrementa la sr11isfacción de las necesidades individuales. Ajternativamerne, un incentivo ncgauvo, o «castigo»,
es un
resuuado que disminuyela satisfacción de estas necesidades. Los incentivos de recompensa son ali·
cierucs para satisfacer las necesidades que los individuos no podrían conseguir si no se incorporan
a la organización. Las organizaciones recompensan a los participantes que se comportan de acuerdo con las normas establecidas. La ínvesugación sobre incentivos sostiene lo siguiente:
461
Parte 11.
462
El proceso decomroí de ges1i
• Los individuos tienden a estar más motivados por la expectativa de recompensas que por el
miedo a castigos, lo que sugiere que los sistemas de control de gestión deben basarse en
recompensas.
• Una recompensa personal es relativa o contingente. La remuneración monetaria es un medio
importante de satisfacer necesidades. Por encima de cierto nivel de satisfacción, sin embargo.
elmontante monetario no es necesariamente tan importame como las recompensas no rnone
tarias,
• Si la ulrn dirección indica a través de acciones que considera el sistema de control ele gestión
irnporramc, íos directores operativos lo considerarán también importante. Si la dirección
corporutiva presta poca atención ul sistema, tos directores operativos seguirán este mismo
componamicruo,
• Lo."iindividuos se motivan en gran medida cuando reciben informes sobre su~ resultados.
Sin esta retroalimentación la gente 110 siente satisfacción por los logros conseguujos ni auto·
1 reulizacién y desconoce cómo puede cambiar su comportamiento para alcanzar los obje
tivns.
• Lo!-> iriccntívo:-1 devienen menos efectivos conforme se ulargu el tiempo que trascurre entre una
acción y lu informución sobrelos resu hados de wl acción. En los niveles inferiores de la orgu-
nización la frecuencia óptima puede ser sólo unas horas. mientras que en la ulta dirccciéu puede venir dada por meses.
• La mouvución es débil cuando una persona considera que el incentivo es imposible de con·
seguir o muy fácil de alcanzar. La moilvacién es intensa cuando es necesurio cierto esfuerzo
para lograr el objetivo y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.