CAPITULO 11

CAPITULO 11
ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
La administración de la cadena de suministro describe la coordinación de todas las actividades de la cadena de suministro, iniciando con las materias primas y terminando con un cliente satisfecho. Por lo tanto una cadena de suministro incluye a proveedores, fabricantes y proveedores de servicios,distribuidores, mayoristas y minoristas que ofrecen el producto o servicio con un cliente final.
El objetivo de la administración de la cadena de suministro es coordinar las actividades dentro de la cadena de suministro para incrementar al máximo su ventaja competitiva y los beneficios para el consumidor final.
Recordemos que mediante la colaboración es posible reducir los costos tanto para loscompradores como para los proveedores. Si ambas partes están dispuestas a compartir información sobre las ventas y costos, la rentabilidad puede aumentar para ambas.
ASPECTOS DEL ABASTACIMIENTOS: HACER O COMPRAR FRENTE A LA SUBCONTRATACION
Decisiones acerca de hacer o comprar
Un mayorista o minorista compra todo lo que vende; una empresa de manufactura difícilmente lo hace. Los fabricantes,restaurantes y ensambladoras de productos compran los componentes y los subensambles que integran el producto final.
La elección entre los productos y servicios que pueden obtenerse externamente con ventaja en lugar de producirlos internamente se conoce como decisión de hacer o comprar.
SUBCONTRATACION
La subcontratación (outsourcing) transfiere alguna de las actividades y recursos que sontradicionalmente internos en una empresa a proveedores externos, ella lo hace un poco diferente de la decisión tradicional de hacer o comprar
6 ESTRATEGIAS DE ABASTECIMIENTO
MUCHOS PROVEEDORES
Con esta estrategia de muchos proveedores, el proveedor responde a las demandas y especificaciones de una solicitud de cotización.
Es una estrategia común cuando se trata de productos de mercadeo. Hace que losproveedores compitan entre sí , se impone al proveedor satisfacer la demanda del consumidor.
De igual manera hace responsable al proveedor de satisfacer las necesidades de tecnología, experiencia, así como el costo, la calidad y la competencia para realizar la entrega
POCOS PROVEEDORES
Esta implica que en lugar de buscar atributos a corto plazo, como el costo bajo, un comprador está en mejorposición de formar relaciones a largo plazo con proveedores dedicados. Alienta de igual manera a los proveedores a proporcionar innovaciones de diseño y experiencia tecnológica.
INTEGRACION VERTICAL
Por esta estrategia se entiende el desarrollar la habilidad para producir bienes o servicios que antes se compraban o en realidad comprar un proveedor o un distribuidor.
La integración hacia atrás sugiereque una compañía compra a sus proveedores. Y la integración hacia adelanta cuando se establecen propias y revolucionarias tiendas minoristas
SOLUCIONES DE RIESGO
Debido a que la integración vertical es tan peligrosa, las empresas pueden optar por alguna forma de colaboración formal.
Para así aumentar el valor de sus nuevos productos o sus habilidades tecnológicas y para administrar el suministroy reducir los costos.
REDES KEIRETSU
Muchas compañías japonesas han encontrado un punto intermedio entre comprar a pocos proveedores y la integración vertical.
Suelen dar apoyo financiero a los proveedores por medio de la propiedad o prestamos, de esta forma el proveedor se convierte en parte de la coalición de una compañía, la cual es conocida como keiretsu. Los cuales tienen una relación alargo plazo y se espera que funcione como socios.
COMPAÑIAS VIRTUALES
Estas dependen de una variedad con los proveedores para proporcionar los servicios que se demandan. Dichos proveedores proporcionan una diversidad de servicios que incluyen, elaboración de nóminas, contratación de personal y distribución de productos.
Las relaciones aquí pueden ser de corto a largo plazo, incluir socios reales,...