Capitulo 12 Edicion 12

DISEÑO ORGANIZACIONAL A
LA MEDIDA

DISEÑOS DE ORGANIZACIONES
COMTEMPORANEAS
 Estructura de Equipos
 Estructura Matricial y de
Proyectos
 Estructura sin Limites
 Estructura de AprendizajeEstructura de Equipos
Estructura organizacional en la
que la totalidad de la organización
esta constituida por grupos o
equipos.
Ventajas: Los empleados
tiene mayor participación y
esta empoderados.Desventajas: No existe una
cadena de mando clara; la
presión del desempeño recae
en los equipos.

Estructura Matricial y de
Proyectos
Estructura organizacional que
asigna especialistas provenientes
dedistintas áreas funcionales a
trabajar en uno o varios proyectos
determinados.
Ventajas: Diseño fluido y
flexible que puede responder
bien a los cambios del entorno.
Desventajas: Asignar
personal a losdistintos
proyectos resulta complejo.
Pueden presentarse conflictos
interpersonales.

Estructura sin Limites
Estructura que no esta
determinada ni acotada por limite
artificial alguno, ya seahorizontal,
vertical o externo; utilizada en
organizaciones de tipo virtual o en
red.
Ventajas: Muy flexible y
sensible al entorno. Aprovecha
el talento sin importar donde
se encuentre este.
Desventajas: Faltade control.
Dificultades de comunicación.

Organización sin limite
Organización Virtual
Organización que
consiste de un pequeño
grupo de empleados de
tiempo completo y
especialistas externoscontratados de forma
temporal en función de
las exigencias de los
proyectos en
desarrollo.


Organización sin limite
Organización en redes
Organización que utiliza
a sus propios
empleados para realizaralgunas actividades
laborales, así como
redes de proveedores
externos capaces de
suminístrale otros
componentes necesarios
para sus productos o
procesos de trabajo.


Estructura de AprendizajeEstructura en la cual los
empleados no dejan de adquirir,
compartir y aplicar nuevos
conocimientos.
Ventajas: El aprendizaje es
compartido en todas las áreas
de la organización. Es una
fuente de ventajas...