Capitulo 12 resumen
Páginas: 4 (798 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2013
Capitulo 12 ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Los inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son necesarias para las utilidades. El control real de los inventarios generalmente no estábajo el control directo del administrador financiero. Sin embargo, el administrador se encuentra muy relacionado con los niveles de inventarios, puesto que tienen la responsabilidad de vigilar aquellosfactores que afectan a la rentabilidad general de la empresa.
Inventarios
Los inventarios pueden clasificarse como: materia prima, producción en proceso y artículos terminados.
La adecuadaadministración de inventarios requiere de una estrecha coordinación entre los departamentos de ventas/mercadotecnia, de compras, de producción y de finanzas. El departamento de ventas/mercadotecniageneralmente es el primero en señalar los cambios en la demanda. Estos cambios deben incluirse en los programas de compras y de manufactura de la compañía, y el administrador financiero deberá conseguircualquier financiamiento que se necesite para dar apoyo a la acumulación, los pronósticos de ventas deficientes, o ambas cosas, pueden conducir a un desastre.
Administración del inventario
Laadministración del inventario de centra en cuatro aspectos:
¿Cuántas unidades deberían ordenarse (o producirse) en un momento dado?
¿en qué momento debería ordenarse (o producirse) el inventario?
¿Qué artículosdel inventario merecen una atención especial?
¿Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario?
Costos del inventario
La meta de la administración deinventarios en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al costo más bajo posible.
Costos de mantenimiento
Los costos asociados con el mantenimiento del inventario,generalmente en proporción directa al monto promedio del inventario que se adquiera. El nivel del inventario dependerá, a su vez, de la frecuencia con la cual se coloquen las órdenes.
El costo total...
Los inventarios son esenciales para las ventas, y las ventas son necesarias para las utilidades. El control real de los inventarios generalmente no estábajo el control directo del administrador financiero. Sin embargo, el administrador se encuentra muy relacionado con los niveles de inventarios, puesto que tienen la responsabilidad de vigilar aquellosfactores que afectan a la rentabilidad general de la empresa.
Inventarios
Los inventarios pueden clasificarse como: materia prima, producción en proceso y artículos terminados.
La adecuadaadministración de inventarios requiere de una estrecha coordinación entre los departamentos de ventas/mercadotecnia, de compras, de producción y de finanzas. El departamento de ventas/mercadotecniageneralmente es el primero en señalar los cambios en la demanda. Estos cambios deben incluirse en los programas de compras y de manufactura de la compañía, y el administrador financiero deberá conseguircualquier financiamiento que se necesite para dar apoyo a la acumulación, los pronósticos de ventas deficientes, o ambas cosas, pueden conducir a un desastre.
Administración del inventario
Laadministración del inventario de centra en cuatro aspectos:
¿Cuántas unidades deberían ordenarse (o producirse) en un momento dado?
¿en qué momento debería ordenarse (o producirse) el inventario?
¿Qué artículosdel inventario merecen una atención especial?
¿Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario?
Costos del inventario
La meta de la administración deinventarios en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al costo más bajo posible.
Costos de mantenimiento
Los costos asociados con el mantenimiento del inventario,generalmente en proporción directa al monto promedio del inventario que se adquiera. El nivel del inventario dependerá, a su vez, de la frecuencia con la cual se coloquen las órdenes.
El costo total...
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