Capitulo 13.1 Admon. Empresarial
Páginas: 2 (359 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2011
Administración empresarial
Caso 13.1
¿Cree que es ético emprender un a restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?
No se hasta donde no seaético pero creo que muchas veces se hace necesario para poder salvar una empresa.
¿Como se sentiría usted si fuera jefe de work-out y se le pida que salga mientras sus subordinados discutenproblemas y sugieren soluciones a las que tendrá que responder si o no o requieren mayor estudio?
En parte me sentiría marginado pero si es por el bien de la empresa o si esto ayuda a solucionar losproblemas lo aceptaría aunque se que me costaría.
¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores practicas fueran estudiadas?
No se si las compañías estén dispuestas a aceptar o no que susmejores practicas sean estudiadas pero muchas veces esto se hace sin que la empresa se de cuenta y cuando siente o se da cuenta sus mejores practicas ya se están utilizando por otras empresas einclusive se han mejorado.
¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro sino también al grado al cual comparten los valores organizacionales?
Creo que laevaluación en cuanto al grado que comparten los valores organizacionales es muy pero muy importante porque se necesita que el 100% de la gente que trabaja en la empresa comparta el total de los valoresque la empresa comparte. Y aunque la evaluación del desempeño en cuanto al logro es importante estas dos evaluaciones van de la mano para poder alcanzar las metas propuestas.
¿Cómo se sentiríaacerca de establecer objetivos no realistas de extensión?
No los establecería.
Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional que sugeriría usted si una de esas unidades esmuy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior.
En general ¿Cómo evaluaría usted el enfoque al cambio organizacional...
Caso 13.1
¿Cree que es ético emprender un a restructuración y eliminación de niveles que resulta en una reducción masiva de posiciones?
No se hasta donde no seaético pero creo que muchas veces se hace necesario para poder salvar una empresa.
¿Como se sentiría usted si fuera jefe de work-out y se le pida que salga mientras sus subordinados discutenproblemas y sugieren soluciones a las que tendrá que responder si o no o requieren mayor estudio?
En parte me sentiría marginado pero si es por el bien de la empresa o si esto ayuda a solucionar losproblemas lo aceptaría aunque se que me costaría.
¿Por qué aceptarían otras compañías que sus mejores practicas fueran estudiadas?
No se si las compañías estén dispuestas a aceptar o no que susmejores practicas sean estudiadas pero muchas veces esto se hace sin que la empresa se de cuenta y cuando siente o se da cuenta sus mejores practicas ya se están utilizando por otras empresas einclusive se han mejorado.
¿Qué opina de la evaluación del desempeño de los gerentes no solo en cuanto al logro sino también al grado al cual comparten los valores organizacionales?
Creo que laevaluación en cuanto al grado que comparten los valores organizacionales es muy pero muy importante porque se necesita que el 100% de la gente que trabaja en la empresa comparta el total de los valoresque la empresa comparte. Y aunque la evaluación del desempeño en cuanto al logro es importante estas dos evaluaciones van de la mano para poder alcanzar las metas propuestas.
¿Cómo se sentiríaacerca de establecer objetivos no realistas de extensión?
No los establecería.
Deben los gerentes ser calificados dentro de su unidad organizacional que sugeriría usted si una de esas unidades esmuy superior a otra en la que la mayoría de sus gerentes en general y sin embargo tiene que identificar a 10% inferior.
En general ¿Cómo evaluaría usted el enfoque al cambio organizacional...
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