capitulo 13 Administracion de operaciones

11.6 Use la tabla 11.3 y determine las ventas necesarias para igualar un dólar de ahorro en compras para una compañía que tiene:


a) una utilidad neta del 4% y gasta un 40% de su ingreso en compras.
Con ventas de $100 se tendría: $40 son compras $28 son otros costos variables, $28 son costos fijos y $4 representa la utilidad. Ahora teniendo un incremento de $3.13 en las ventas genera losiguiente:

Con ventas adicionales de $3.13, incrementamos la utilidad en $1.


b) una utilidad neta del 6% y gasta un 80% de su ingreso en compras.
Con vetas de $100 se tendría: $80 son compras $7 son costos variables, $7 son costos fijos y se tiene $6 de utilidad. Si tenemos un incremento de $7.69 en las ventas genera lo siguiente:

Con ventas adicionales de $7.69, incrementamos la utilidaden $1

11.7 Use la tabla 11.3 y determine las ventas necesarias para igualar un dólar de ahorro en compras para una compañía que tiene:

a) Una utilidad neta del 6% y gasta un 60% de su ingreso en compras.
Con ventas de $100 se tendría: $60 son compras $17 son otros costos variables, $17 son costos fijos y $6 representa la utilidad. Ahora teniendo un incremento de $4.35 en las ventas generalo siguiente:

Con ventas adicionales de $4.35, incrementamos la utilidad en $1

b) Una utilidad neta del 8% y gasta un 80% de su ingreso en compras.
Con vetas de $100 se tendría: $80 son compras $6 son costos variables, $6 son costos fijos y se tiene $8 de utilidad. Si tenemos un incremento de $7.14en las ventas genera lo siguiente:

Con ventas adicionales de $7.14, se tendría unincremento de utilidad de $1
11.11 Baker Mfg. Inc. (vea la tabla 11.9) desea comparar su rotación de inventarios contra la de los líderes de la industria, que tienen rotaciones de alrededor de 13 veces al año y un 8% de sus activos invertidos en inventario.

a) ¿Cuál es la rotación de inventarios de Baker?

Para acercarnos un poco más, para ser eficientes, evaluamos de la siguiente manera:Significa que, en un promedio de 21 días los inventarios se conviertan en cuentas por pagar mediante las ventas.
11.12 Arrow Distributing Corp. (vea la tabla 11.9) quiere rastrear el inventario usando semanas de suministro, así como rotación de inventarios.

c) ¿Cuál es la rotación de inventarios de Arrow?

11.13 La industria de los abarrotes tiene una rotación de inventarios anual de alrededor de14 veces. Organic Grocers, Inc., tuvo el año pasado un costo de los bienes vendidos de 10.5 millones de dólares; su inventario promedio fue de un millón de dólares. ¿Cuál fue la rotación de inventarios de Organic Grocers, y cómo es ese desempeño en comparación con el de la industria?

11.12 Arrow Distributing Corp. (vea la tabla 11.9) quiere rastrear el inventario usando semanas de suministro,así como rotación de inventarios.

b) ¿Qué porcentaje de los activos de Arrow están comprometidos con el inventario?




Se tiene 11.63% de inversión en inventario, y representa el 11.63% del activo total.




13.2
a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4 (págs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pág. 548). Para este plan, elplan 5, la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es preferible este plan?

Producción estable: 30 unidades
G trabajadores
Plan N° 5
Producción interna= 30 unidades X 124 dias de producción
=3720
Unidades de subcontratación= 6200-3720=2480
Costo del plan 5
Trabajo en tiempo= 6 trabajo X 40dias X 124 días = 124 días de producción = 29760
Subcontratación = 2480 X 10 unidades = 24800
COSTO TOTAL = 54560


b) El mismo fabricante de techos de los ejemplos...