Capitulo 13

CAPITULO 13
Escenarios como herramientas de la planeación
La construcción de escenarios se concentrado en crear concepciones alternas del medio ambiente económico tanto nacional como global.Otras incertidumbres que se construyen en los macro escenarios: el cambio tecnológico y el comportamiento del consumidor
Escenarios industriales:
Dichos escenarios permiten traducir la incertidumbre ensus consecuencias estratégicas dentro del sector industrial, y este escenario no es un pronóstico sino una posible estructura futura.
Cuando se construye un escenario es importante procuraridentificar una o más grandes descontinuidades que puedan tener gran impacto considerable en la estructura como un revolucionario cambio tecnológico.
Incertidumbres independientes: elementos de la estructuracuya incertidumbre no depende de otros (el comportamiento de la competencia)
Incertidumbres dependientes: elementos de la estructura que estarán determinados considerable o totalmente por lasincertidumbres independientes.
Las variables de los escenarios se influyen mutuamente así que algunas combinaciones de suposiciones referentes a ellas no presentan congruencia interna
Análisis de losescenarios
* Determinar la estructura futura de la industria
* Identificar las implicaciones que el escenario tiene en las fuentes de la ventaja competitiva
* Extraer las implicaciones que elescenario tiene en el atractivo de la estructura.
El análisis exitoso de los escenarios se basa en la lógica y el compromiso personal, uno de los principales propósitos de los escenarios industrialeses garantizar la congruencia interna de la idea que la compañía tiene del futuro.
Opciones estratégicas en los escenarios:
1. Apostar al escenario más probable
2. Apostar al mejor escenario:la compañía diseña su estrategia para el escenario donde puede establecer la ventaja competitiva mas sustentable.
3. Protección: la compañía selecciona una estrategia que aporta resultados...