capitulo 13

CASO PRACTICO 13.2
Grupo Innobel
Responda las siguientes preguntas:
1. Cree usted que el producto tendría aceptación entre los jóvenes? Si su respuesta es negativa, explique sus razones.
R// Si.
2.De que manera podria darse a conocer? Que características serian las más idóneas? Diseñe un plan para realizar el proyecto.
R// Por medio de:
Volantes.
Vallas publicitarias.
Anuncios en TV y radio.Las características más idóneas serian verificar precios con relacion a la competencia, la ubicación del centro comercial en cuestión y la calidad de los servicios y productos.
Para el disenio delproyecto habría que establecer:
Las metas.
El segmento de mercado.
Definir la misión.
Analisis de la posicion de la empresa.
Creación de escenarios.
Definir los objetivos estratégicos.
Entonces:
Habrá queestablecer las metas de venta deseadas por la empresa.
Elaborar y asignar el presupuesto total de la mercadotecnia.
Deseniar la orientación estratégica, que comprende:
Estrategias de crecimiento.Estrategias competitivas.
Estrategias de mercadotecnia.
Estrategias de desarrollo.
Medidas de control para el plan.
Mediadas de evaluacion y control.



ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE






3. Compare laspáginas de Vitro y Kimberly – Clark. Encuentre su misión, visión, objetivos y estrategias.
VITRO
Visión
Convertirnos en una empresa líder en la industria del vidrio en términos de rentabilidad,eficiencia, calidad y servicio.

Misión
Vitro es una empresa comprometida con el cliente, que se dedica a ofrecer productos y servicios de valor agregado, en mercados rentables y en crecimiento.
ValoresOrientación al Cliente: El cliente como origen y destino final de nuestro negocio.
Calidad: Satisfacer y superar siempre las expectativas de los clientes.
Creatividad e Innovación: Buscar permanentementenuevas ideas para crear y mejorar nuestros productos y servicios.
Integridad: Cumplir y superar lo que se espera de nosotros.
Trabajo en Equipo: Sumar talentos y esfuerzos como única forma de...