capitulo 14 leon garcia


1. En cuanto al manejo del efectivo, comúnmente se dice que es más difícil administrar el superávit que el déficit. ¿Está usted de acuerdo con la anterior afirmación?
En este tema se debe tomar las mejores decisiones para solucionar la falta de recursos, así mismo, implementar estrategias para generar recursos, mejorar procesos, tratar de solicitar financiamiento, en el momentosuperavitario, con respecto a los recursos adicionales se debe tomar decisiones para no tener recursos parados por lo cual se debe decidir en que invertir, los dos estados se debe tomar decisiones que trascienden en la empresa, para bien o para mal, tiene igual grado de importancia y dificultad.

1. Mencione otras alternativas aplicables a los déficits y superávits, diferentes a las mencionadas en elcapítulo 14.
En el capítulo 14 se puede observar las siguientes estrategias, con el fin de disminuir el deficit
1. Préstamos de largo corto o largo plazo.
2. Acelerar el cobro de la cartera.
3. Descuento de la cartera.
4. Retardar y/o aplazar los desembolsos.
5. Reducir temporalmente las compras.
6. Trasladar gastos y/o inversiones.
7. Liquidación de inversiones temporales.
8. Reducir alefectivo mínimo.
9. Reducir los niveles de inventarios.
10. Recortar o eliminar reparto de utilidades.
11. Adicional a esta es importante optimizar los recursos existentes, como reestructurar la cantidad de stock necesario.
12. Rotar la mercancía terminada no manteniendo productos ociosos.
13. Optimizar los dineros, reduciendo las inversiones.
14. Beneficios por pronto pago a mi cartera muerta.En este mismo capítulo enumera varias formas para tratar el superavit
1. Realizar inversiones
2. Anticipar los pagos de obligaciones
3. Reparto de utilidades
4. Incrementar los niveles de inventario
5. Implementar políticas de compra de contado

Adicionalmente,

a) La principal estrategia es realizar inversiones de forma diversificada, en inversiones liquidas e inversiones de largoplazo,
b) Con los excedentes de dinero realizar la comprar de materia prima en grandes volúmenes a buenos precios.
c) Aumentar la planta de producciones, compra de maquinaria con tecnología que reduzca los procesos.


2. Establezca la diferencia entre el sistema de circulación de fondos y el ciclo de caja.
El sistema de circulación de fondos consiste en la suma de la Rotación de materia prima,Rotación de producto en proceso, Rotación de producto terminado, y la Rotación de Cuentas por Cobrar y el ciclo de caja es igual al sistema de circulación de fondos menos la rotación de cuentas por pagar.
3. ¿Cree usted que una disminución temporal del volumen de operación sea una alternativa viable para remediar un déficit temporal?
Esta decisión depende de la demanda pues si la demanda esconstante no es bueno disminuir el volumen de producción para afrontan un proceso de déficit en el efectivo, porque está perdiendo la posibilidad de generar ingresos, si no tiene como atender la demanda de su producto. Si la demanda baja puede bajar los costos de operación.

4. ¿En qué se diferencian un Estado de Fuente y Aplicación de Fondos proyectado y un presupuesto de Efectivo?
El estado defuentes, permite definir cuál es la estructura financiera de la organización y determinar cómo se financia la empresa. Esto con el fin de realizar los correctivos que permitan lograr el principio de conformidad financiera.
El principio de conformidad financiera busca que las empresas utilicen sus fuentes de corto plazo en usos de corto plazo y de la misma manera las fuentes de largo plazo enusos de largo plazo y para el pago de dividendos que se realicen con la generación interna de recursos.

FUENTES:
a) La utilidad
b) La depreciación
c) Aumento del capital (y prima en colocación de acciones)
d) Aumento de los pasivos.
e) Disminución en los activos

USOS:
a) Aumento de activos
b) Disminución de pasivos
c) Pérdidas netas
d) Pago de dividendos o reparto de...