Capitulo 14 polimeni

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CONTROL DE COSTOS

José Luis Bedón Jaramillo
2010-10-19

Tema: Problemas comunes en la toma dedecisiones.
La toma de decisiones puede definirse como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos de acción.
Las seis etapas en el proceso de T. D. son:
1. Detección eidentificación del problema
2. Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo
3. Exhaustiva definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modeloescogido
4. Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un análisis de datos relativos para el curso de acción alternativo
5. Selección einstrumentación de una solución óptima que sea consistente con las metas de la gerencia
6. Evaluación de la postdecisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia medio para determinar laefectividad del curso de acción escogida en la solución del problema
Problemas comunes en la T.D.
Aceptar una orden especial
ACEPTAR UNA ORDEN ESPECIAL
En ocasiones se les presenta a la empresaun pedido especial el cual requiere que se venda a un precio menor que el de mercado. Esto debido a que los productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y vendidos a más bajos preciosque los productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adición a la producción y ventas regulares, a veces la firma esta en posición de aceptar una orden especial para sus productos por debajodel precio normal. A corto plazo, una empresa puede incrementar sus utilidades aceptando órdenes a precios que exceden sus costos diferenciales. Los costos diferenciales generalmente se componen desólo costos variables. 
En general esta orden especial se debería aceptar sí:
Los ingresos adicionales son mayores que los costos adicionales al aceptar la orden especial.
Si existe capacidad...