CAPITULO 14

CAPITULO 14. LA VACA DE LOS EQUIPOS
La modalidad del equipo es omnipresente, la velocidad con que el producto sale al mercado ha aumentado notoriamente, lo mismo que la productividad.
Bajen los pompones
Los equipos según las más recientes investigaciones, funcionan mejor en teoría que en la realidad, se dice que es una vaca sagrada en ciernes, es decir son de alto desempeño, pero también dealto mantenimiento y costosos.
El trabajo en equipo no es sencillo, ya que no prospera por que haya talento y deseos de avanzar y no florece solamente por que el equipo haya conocido el éxito.
Equipos en apuros
Los problemas típicos de los equipos son:
Uso y abuso:
No todas las labores se pueden realizar en equipo, ya que algunas labores requieren de solo una persona, además la creación de equiposestá lleno de peligros; pues se sienten que deben cumplir muchas cosas a la vez y a la final no se realiza ninguna.
Para ello antes de formar equipos se debe realizar las siguientes preguntas:
¿El cometido requiere un alto nivel de interacción entre los empleados?
¿Resultaran los equipos demasiado costosos o se demoraran mucho para hacer el trabajo?
¿Es una exageración usar un equipo para esteproyecto?
¿ Resultará mejor hacerlo con individuos?
Equipos inapropiados:
Existen diversas clases de equipos, entre los que podemos encontrar:
Equipos para resolver problemas
Equipos laborales
Equipos virtuales
Círculos de calidad
Equipos gerenciales
Cada equipo cumple funciones específicas es por ello es muy importante tener claro las funciones de cada equipo.
No todos son jugadores de equipo
Notodas las personas son aptas para trabajar en equipos, y que existen personas que trabajan mejor solas, pues cuando trabajan en equipo no se muestra interés por el objetivo al que se pretende llegar.
La iniciativa individual puede sofocarse
El exceso de reuniones y la falta de acción pueden llegar a apagar la motivación y dinamismo del equipo, y se llega a que no todos los integrantes trabaje ysolo una persona resulte realizando las labores.
Ya que en los equipos cabe la posibilidad de ocultar la pereza o hacer las cosas a medias.
Falta de apoyo
Sin herramientas, apoyo y capacitación, los equipos llegan al fracaso, también algunas veces falta de comunicación por parte de la alta dirección.
Concepto vago
Los equipos de éxito tienen metas claras y accesibles, los equipos cosméticos que soloen apariencia realizan las cosas son un desperdicio para una organización.
Funcionamiento en el vacío
los equipos deben estructurarse dentro de un plan maestro bien concebido. Este plan debe armonizar funciones y diseñar vínculos específicos de comunicación entre los miembros de un mismo equipo y otros equipos.
Problemas de personalidad
Hay personas que viven para el conflicto otras viven paraevitarlo, hay personas emotivas y expresivas, y las hay racionales y reservadas, también hay extrovertidos e introvertidos. Muchos equipos fracasan porque la gerencia no está preparada para resolver dificultades en este terreno.

Lenguajes diferentes
Los empleados de los diferentes departamentos de la organización llevan su propia experiencia, perspectiva y jerga. Un equipo que aproveche sudiversidad de experiencias, conocimientos y puntos de vista puede ser creador y eficaz.

TÁCTICAS DE EQUIPO
Dar importancia a las perspectiva de todos los integrantes
Trate a todos con respeto
Tienda puentes de compresión
Ponga la mira en las ideas, no en las personas
Los gerentes deben ser desechados de buena conducta
CICLO DE VIDA DEL EQUIPO
Orientación: los líderes tienen que dirigir firmementeestablecer la misión, los objetivos, las reglas y el ambiente de equipo.
Conflicto: con frecuencia hay luchas por el poder y los líderes deben mantener el clima organizacional.
Armonía: surgen los líderes naturales y comienza a haber respeto confianza y cooperación.
Madurez: funciona sin tropiezos en la realización de tareas bien definidas y acordadas por todos.
Vejez: ya pasaron su utilidad y su...