Capitulo 15 Comportamiento Organizacional
Páginas: 2 (397 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2013
PREGUNTAS Y ANALISÍS RESPECTO AL CASO SEMCO
1. ¿Estás de acuerdo con el modelo de administración que maneja SEMCO y le ha permitido convertirse en una de las empresas más competitivas deBrasil? ¿Crees que éste modelo de administración es aplicable a nuestra cultura organizacional?
el modelo que maneja SEMCO , es innovador organizado, cambia el paradigma de nuestro alrededorempresarial y llama la atención porque es una empresa de Sur Americana, cuente con esta clase de modelo y sobre todo que esta empresa lleva décadas en el mercado. Es una empresa diferente a las demás sobre todoporque tiene aspectos muy relevantes como:
Todos los empleados deciden su horario de trabajo.
Cada Departamento no tiene despacho propio.
Nadie puede sentarse más de dos días seguidos en el mismositio.
Los empleados tienen una participación en los beneficios de su unidad de negocio.
Los empleados de cada unidad deciden, por ejemplo, cuanto gastar en papelería y otros.
También deciden aquién se contrata y a quién se despide.
Y cada 6 meses cada empleado propone su salario para el siguiente período.
No creo que nuestra cultura organizacional esté preparada para un modelo como este, ennuestro país nos falta diferenciar entre libertad individual y/o autonomía y responsabilidad; Para nuestros empresarios y gerentes no cabe la sencilla idea de que la productividad del trabajadordepende en un alto grado de los incentivos. Se cree que todo gira alrededor del tiempo que dedicas a la empresa, es decir a los objetivos y metas se convierten en el horario y costos.
Bibliografía:González Álvarez, N. & Nieto Antolín, M. (2007). El papel de la ambigüedad causal como variable mediadora entre las prácticas de recursos humanos de alto compromiso y los resultados corporativos.Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 16(4), 107-126.
Hill, C. W. & Jones, G. R. (2005). Administración estratégica. Un enfoque integrado (6a. Ed.). México: McGraw-Hill.
Luna,...
1. ¿Estás de acuerdo con el modelo de administración que maneja SEMCO y le ha permitido convertirse en una de las empresas más competitivas deBrasil? ¿Crees que éste modelo de administración es aplicable a nuestra cultura organizacional?
el modelo que maneja SEMCO , es innovador organizado, cambia el paradigma de nuestro alrededorempresarial y llama la atención porque es una empresa de Sur Americana, cuente con esta clase de modelo y sobre todo que esta empresa lleva décadas en el mercado. Es una empresa diferente a las demás sobre todoporque tiene aspectos muy relevantes como:
Todos los empleados deciden su horario de trabajo.
Cada Departamento no tiene despacho propio.
Nadie puede sentarse más de dos días seguidos en el mismositio.
Los empleados tienen una participación en los beneficios de su unidad de negocio.
Los empleados de cada unidad deciden, por ejemplo, cuanto gastar en papelería y otros.
También deciden aquién se contrata y a quién se despide.
Y cada 6 meses cada empleado propone su salario para el siguiente período.
No creo que nuestra cultura organizacional esté preparada para un modelo como este, ennuestro país nos falta diferenciar entre libertad individual y/o autonomía y responsabilidad; Para nuestros empresarios y gerentes no cabe la sencilla idea de que la productividad del trabajadordepende en un alto grado de los incentivos. Se cree que todo gira alrededor del tiempo que dedicas a la empresa, es decir a los objetivos y metas se convierten en el horario y costos.
Bibliografía:González Álvarez, N. & Nieto Antolín, M. (2007). El papel de la ambigüedad causal como variable mediadora entre las prácticas de recursos humanos de alto compromiso y los resultados corporativos.Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 16(4), 107-126.
Hill, C. W. & Jones, G. R. (2005). Administración estratégica. Un enfoque integrado (6a. Ed.). México: McGraw-Hill.
Luna,...
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