Capitulo 15 Logistica

Capitulo 15
Organización de la logística y de la cadena de suministros.
La organización administrativa es la estructura que facilita la creación, la puesta en practica y la evaluación de losplanes. Es el mecanismo formal o informal para distribuir los recursos humanos de tal manera que una empresa alcance sus metas. La organización puede aparecer como un organigrama formalizado de relacionesfuncionales, como un conjunto invisible de relaciones comprendidas por los miembros de una empresa pero no declarados de ninguna manera formal, o como una combinación de ambos.
Colocar en la empresaa las personas responsables de las actividades logísticas, de manera que se favorezca la coordinación entre ellas, es el problemas mas importante en la organización de la logistica y la cadena desuministros. Dichas disposiciones en la organización promueven la eficiencia en el suministro y en la distribución de bienes y servicios mediante el estimulo de la compensación de costos, que a menudo seencuentra al planear y operar el sistema de la logistica.
Una forma tradicional de organización que muchos han adoptado es la agrupación de las actividades alrededor de las tres funcionesfundamentales de finanzas, operaciones y marketing. Desde el punto de vista de la logistica, este arreglo ha provocado una fragmentación de las actividades de la logistica entre estas tres áreas, cuyas funcionesprincipales son algo diferentes a las de la logistica.
Cuando se ha establecido la necesidad de algún tipo de estructura organizacional, hay diversas opciones básicas entre las que una empresa puedeelegir. Estas pueden clasificarse como de tipo informal, semiformal y formal. Ningún tipo es dominante. La eleccion organizacional de una empresa en particular con frecuencia es resultado de lasfuerzas evolutivas que operan dentro de la empresa. Es decir, la forma logistica organizacional a menudo es sensible a las personalidades particulares que hay dentro de la empresa, a las tradiciones...