CAPITULO 2 Cambio Y Cambio Organizacional

MARCO
TEORICO













CAPITULO 2
MARCO TEORICO:
Cambio y Cambio Organizacional:

La palabra cambio, literalmente significa acción y efecto de cambiar. El termino cambiar conceptualiza como el hecho de dar, tomar, poner una cosa o situación por otra.
El cambio es un proceso por el cual se pasa de un estado a otro, generándose modificaciones o alteraciones de carácter cuantitativo y/ocualitativo de la realidad.
La cuestión de cambio se inicia en la filosofía y no se comprende sin ella, encuentra antecedentes de los primeros momentos del pensamiento humano. Desde la remota antigüedad, el hombre creyó que no había cambio. Cuando los griegos concibieron como hoy lo entendemos, Parmenide y otros afirmaron que no había movimiento .Dice la tradición que Diógenes, al escuchar estateoría, opto por desplazarse de una lado al otro mostrando la falencia del pensamiento frente a la realidad. Subsiguientemente, Heráclito postulo que el mundo era un fluir constante y de allí surgieron distintas tendencias .Fue él quien sostuvo que “nadie se baña dos veces en el mismo rio” queriendo hacer notar que el rio cambia constantemente.

O sea que, desde el comienzo del pensamiento humano estánplantadas las diferencias entre quienes no creen en la existencia del cambio y aquellos que sostienen que todo es un devenir constante. Esta discusión continúo a lo largo de los siglos y fue cada vez más favorable a los defensores del cambio. Entonces la cuestión se centro en si los hombres podíamos conocer el cambio de las cosas en si o solo los cambios de lo que era aparente. La discusión secerró con la teoría del conocimiento y la afirmación de que no podíamos conocer las cosas en si, pero si conocer la apariencia. Es decir, no podemos conocer la esencia de la manzana pero si esa apariencia llamada manzana, fenómeno que cambia de una a otra.

Lo que nos dice todo esto es que, el cambio es un tema complicado cuya comprensión ha ocupado a los hombres a lo largo del tiempo. Que lo quedefinimos como “tal o cual” cosa no es “tal o cual” cosa, sino la apariencia de algo que acordamos llamar así. Esto es lo que puedo alcanzar a ver que cambia .Los sentidos, la base sobre la cual nos movemos, no son objetivos como pretendemos, sino subjetivos, ya que no pueden conocer la esencia sino solo la apariencia.

El cambio organizacional, por otra parte, se define como el conjunto devariaciones de entorno interno y externo, que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.

El cambio Organizacional hace referencia a la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente externo e interno, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas , que pueden ser:Internas: son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural.

Puede darse por:
Problemas – expectativas de RRHH:

Necesidades no satisfechas
Insatisfacción en el trabajo
Absentismo y giro laboralProductividad
Participación/ Sugerencias.

Conductas/ decisiones directivas:

Conflicto de liderazgo
Reorganización Estructural
Sistema de compensación.


Externas: son aquellas que provienen de fuera de la organización creando la necesidad de cambios de orden internos.

Pueden darse por:
Características demográficas:
Edad
Educación
Nivel de Habilidad
Genero
Inmigración.

Progresos Tecnológicos:Automatización de fabricación
Nuevos sistemas

Cambios del mercado:
Fusiones y adquisiciones
Recesión
Competencia nacional e internacional.

Presión social y política:
Guerra
Valores
Liderazgo.

Si los cambios originan una nueva conducta esta debe tener carácter permanente, de lo contrario podría estar en presencia de u acto reflejo; todo cambio debe ir de la cambio del aprendizaje. El aprendizaje es...