capitulo 2 de Administracion Moderna 2

Universidad Galileo - IDEA
Curso: Administración Moderna 2
Trimestre: Enero - Marzo 2016
Resumen 1- Capitulo 10 2da parte (Tutor03874)
Tipos de equipos
Los principales tipos de equipos son lossiguientes:
1. Equipos funcionales cruzados. Al optar por diseños organizacionales horizontales y
reconocer las fallas de la autonomía funcional burocrática, las organizaciones se orientan
hacia los equiposfuncionales cruzados, los cuales están constituidos por miembros de
varios departamentos o de diferentes especialidades funcionales.
En general, están sujetos a dos criterios: uno interno (el delequipo) y otro externo
(el de la organización). Existen cinco pasos indispensables para mejorar su
dinámica:

2. Equipos virtuales.
a. Con el advenimiento de la informática, la interacción frente afrente dejó de ser
indispensable. Los miembros de los equipos se pueden comunicar por correo
electrónico (e-mail), conversaciones en línea, las salas de chat, conferencias
telefónicas, fax, transmisionesvía satélite y páginas de internet.
3. Equipos autodirigidos.
a. Son esencialmente independientes, realizan tareas operativas y asumen
responsabilidades administrativas tradicionales, como planear,programar y
evaluar el desempeño. Como parte del movimiento en favor del facultamiento en
la toma de decisiones y de los valores igualitarios, cada vez más organizaciones
utilizan equipos autodirigidos,que son grupos de personas que administran las
tareas técnicas que dan por resultado un producto o servicio que será ofrecido a
un cliente interno o externo.
4. Facultamiento en la toma de decisiones(empowerment)
 Las personas de todas las áreas. Además de recurrir a los equipos autodirigidos,
adoptar sistemas orgánicos de administración e implantar una cultura participativa y
abierta, lasorganizaciones de hoy tratan de compartir el poder con todos sus
miembros.
 El facultamiento en la toma de decisiones (empowerment) o delegaci ón de autoridad
parte de la idea de otorgar a las personas...