Capitulo 2 "El comportamiento de las personas en las organizaciones" Van Morlegan

Páginas: 7 (1706 palabras) Publicado: 9 de abril de 2014
CAPITULO 2: LA PROBLEMÁTICA DEL DESEMPLEO
2.1 EL FLAGELO DEL DESEMPLEO
Por lo general, el desempleo se genera cuando las organizaciones empresarias optan por disminuir sus dotaciones para retener márgenes de rentabilidad o para enfrentar situaciones en las que su giro de negocios se ve seriamente afectado o con peligro de cierre.
Puede considerarse al desempleo entonces, como un síntoma de laenfermedad de las organizaciones; de aquellas organizaciones que no logran cumplir su rol social de ser generadoras de empleo y más bien se conviertes en generadoras de desempleo. Como en cualquier enfermedad, ante la aparición de los síntomas, el primer paso es reconocer que son indicios de una enfermedad, y el segundo conocer sus causas para comenzar a emprender la empresa de resolver o atenuarel desempleo.

2..2 CAUSAS DEL DESEMPLEO
2.2.1 Causas externas
El entorno influencia a la organización mucho más de lo que la organización influencia al entorno. La organización es el objeto, el entorno es el todo que rodea al objeto y es infinitamente mayor y más poderoso que éste. Las organizaciones, cuentan entre sus obligaciones la de generar puestos de trabajo, pero esta obligación puedeser cumplida en mayor o menor grado, en la medida que el contexto permita un escenario favorable para el cumplimiento de tal obligación.
Las causas externas pueden ser macroeconómicas o microeconómicas.
a. Causas macroeconómicas: Son aquellas que afectan a la totalidad de la población activa de un país entero. Este tipo de causas generan efectos más permanentes ya que atacan las bases mismasdel mercado laboral, generando una situación económica social de las que salir puede ser muy difícil y lleva mucho tiempo.
i. El país donde se vive: Si un trabajador nace en un país con una situación económica y social donde el desempleo es crónico y lleva varias décadas, obedeciendo a razones profundas que cuesta erradicar, es probable que tenga problemas para encontrar trabajo cuando esté enedad de ingresar al mundo activo.
ii. La situación de la región: Muchas veces la situación económica y social de un país no es un hecho aislado, sino que proviene de causas que exceden sus fronteras y se convierten en regionales.
iii. La situación económica del país: Una cuestión es haber nacido en un país con desempleo crónico producto de una crisis que ha afectado a varias generaciones, a laque se llamará crisis duradera, y otra bien distinta es la situación coyuntural de un país, que pueda estar atravesando por una crisis económica por un periodo más corto (inferior a 10 años), pero de la que se vislumbra una salida en un plazo medianamente cercano. A este tipo de crisis se la llamará crisis circunstancial.
iv. Las medidas de gobierno: Los gobiernos tienen, entre susresponsabilidades, las de regular las relaciones entre trabajadores y empleadores mediante la creación de un marco legal; además, deben regular el flujo de empleo para que pueda absorber a la mayor parte posible de la población económicamente activa. Un costo laboral demasiado alto disminuye las oportunidades de empleo, afectando la balanza comercial y la competitividad de un país.
v. Costo laboral: El costolaboral tiene más de una acepción, puede ser el total de la masa salarial, o costo de la mano de obra. O también el monto que debe pagar el empleador por cada $1 que paga de salario al empleado.

b. Causas microeconómicas: Son aquellas que afectan sólo a los trabajadores de un sector de la economía. El peso que la organización pueda tener para influenciar en ellas es bastante mayor que en elcaso de las causas macroeconómicas.
i. La estructura económica del sector: Al igual que los países, algunos sectores sufren crisis circunstanciales o duraderas. De la forma en que esté estructurada la actividad económica en el sector dependerá la duración de la crisis. Esta estructura podrá ser más o menos fuerte a partir de una particular disposición de estos rasgos: competencia abierta,...
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