Capitulo 2. Generalidades sobre la planeacion

Capítulo 2. Generalidades sobre la planeación







Carmen Viviana Arévalo Pérez








Corporación Universitaria Minuto de Dios
Proceso Administrativo
3 Semestre
Ibagué
Introducción

El propósito de este capítulo es adquirir conocimientos sobre los diferentes aspectos relacionados con la planeación en el contexto de las organizaciones, principalmente se habla de laprospectiva ya que esta se preocupa por brindar alternativas futuras a la sociedad y los negocios, es decir ayuda a vislumbrar el futuro y a concentrarlo.
A continuación se verán unos enunciados que ayudaran a comprender la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones, este nos ayuda a definir los objetivos, responder a los cambios , optimizar el uso de los recursos,orientar las decisiones, reducir la incertidumbre, definir criterios de desempeño y lograr los objetivos, de igual manera analizar los principales tipos de planeación y para finalizar se habla del proceso de toma de decisiones aplicado al proceso de planeación en el contexto de las organizaciones.










1. ¿en qué consiste la planeación como parte de un sistema integrado del procesoadministrativo?

Respuesta: La planeación como parte de un sistema integrado del proceso administrativo consiste en un proceso donde se diagnostica el entorno interno y externo de una organización, se establece una misión y una visión, se definen una estrategias generales, y se asignan unos recursos necesario para alcanzar los objetivos en un tiempo futuro.

2. ¿En qué consiste la planeación comoproceso?

Respuesta: La planeación como proceso consiste en tomar decisiones en el presente para obtener determinados objetivos en un horizonte futuro y los medios para lograrlos.

3. Explique la importancia de la planeación en la actividad de las organizaciones.

Respuesta: La planeación en la actividad de las organizaciones es de vital importancia, ya que esto ayudara a que tenganprolongación en el tiempo y alcancen un éxito razonable.
La Planeación es efectiva cuando demanda grandes dosis de creatividad e innovación para entender lo que será el futuro y diseñar acciones igualmente creativas e innovadoras que les permita a las personas, las organizaciones, y las naciones construir un futuro mejor.

4. Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica yprospectiva).



Respuesta:
Planeación Tradicional: Es un tipo de planeación que consiste en plantear objetivos para un determinado horizonte de tiempo y se espera que, una vez comunicados al personal de la organización, este trabaje para lograrlos.

Planeación Estratégica: Tipo de planeación que implica un proceso sistemático de construir el futuro de las organizaciones, fundamentado enun conocimiento riguroso de su entorno externo e interno, para formulas los objetivos y las estrategias qué le permiten a cada organización diferenciarse en el logro de los objetivos y ser más competitivas.

Planeación Prospectiva: Es un panorama de futuros posibles, futuribles, que no son improbables teniendo en cuenta los estados inerciales del pasado y la confrontación de los proyectos delos actores.

5. Describa los principales niveles de la planeación (corporativa, funcional, operativa).

Respuesta:
Planeación Corporativa: Se refiere una compañía, empresa u organizaciones en su conjunto, independientemente de su tamaño, los objetivos son los que s establecen para el conjunto de la compañía y se les define un horizonte de tiempo considerado de largo plazo. ( más de cuatro ocinco años).

Planeación Funcional: Es aquella que se formula para ser desarrollada por cada una de las áreas funcionales básicas o dependencias en las que se estructura la administración de las organizaciones, y cuyo propósito es definir el aporte de cada área o dependencia a la planeación corporativa. Esta planeación se fundamenta en el mediano plazo.

Planeación operativa: Consiste en la...