Capitulo 2 Gerencia Y Negocios

Capitulo 2: Aprendizaje de la administración pasada y actual
I. Administración científica (Frederick W. Taylor) – enfatiza una cuidadosa selección y formación de trabajadores y de apoyo desupervisión.
Principios:
a. Condiciones de trabajo.
b. Habilidades correctas para hacer el trabajo.
c. Adiestrar a ese trabajador o un incentivo.
d. El gerente debe apoyar al trabajador.
Estudio delmovimiento- la ciencia para reducir un trabajo o tarea a sus movimientos físicos básicos.
II. Principios administrativos
1. Precaución- para completar un plan de acción para el futuro.
2. Organización- paraproporcionar y movilizar recursos para implementar un plan.
3. Mandamiento o orden- dirigir, seleccionar y evaluar a los trabajadores a obtener el mejor trabajo hacia el plan.
4. Coordinación-adaptarse a diversos esfuerzos en conjunto y asegurar que la información se comparta y se resuelva los problemas.
5. Control- hacer las cosas seguras para pasar a un acuerdo para el plan y escoger la accióncorrecta.
III. Burocracia- una organización ideal, racional y eficiente y de legitima autoridad.
Principios de la burocracia:
1. Clara división del labor (trabajo bien definido)
2. Autoridaddefinida (la toma de decisiones tiene que ser mas rápida)
3. Reglas y procedimientos claros (guía de conductas y decisiones en el trabajo y será mantenido en el record historial)
4. Impersonalidad (seaplican igualmente a todo el mundo)
5. La carrera basada en el merito ( los trabajadores son seleccionados para la habilidad, competencia y desempeño de la organización)
*La burocracia es necesaria hoy endía para una buena organización.
Desventajas de la burocracia: Excesivo papeleo, lentitud al manejar problemas, rígidos, resistencia al cambio y apatía al empleado. Hay que adaptar la burocracia alsiglo 21. Comportamiento de la organización- estudio de los individuos y grupos en la organización.
IV. Organizaciones como comunidad- las organizaciones son donde las comunidades cooperan y...