Capitulo 2 Pepall

REPORTE
“Organización industrial para la estrategia empresarial”
Capítulo 2: Naturaleza y ámbito de la empresa


INTRODUCCIÓN
El capítulo explica la naturaleza, los límites y los objetivos de la empresa, bajo el “Trabajo de Coase (1939)”, el cual se pregunta qué son y por qué existen las empresas. Bajo “Coase”, la empresa se justifica por el ahorro de costos de transacción, entendiendopor ellos, los costos de usar el mercado, o utilizar servicios de proveedores. La principal contribución de Coase, es reconocer que los costos de transacción originan y explican la existencia de la empresa, y la forma en que ésta se organiza internamente. La empresa se define entonces, como un conjunto de procesos relacionados verticalmente y coordinados a través de una cadena de mando quesustituye al mercado.
LA NATURALEZA DE LA EMPRESA
La empresa es una institución que surge de la integración de procesos que, si bien podrían ser realizados por el mercado a través de distintos proveedores, son realizados al interior de la institución. Esta puede concebirse como un conjunto de recursos relacionados a través de contratos en los que una parte central, que corresponde a los accionistas,posee el derecho de coordinar y dirigir los recursos. De esta manera surge la integración vertical.
Integración vertical: es cuando una misma empresa hace su propia producción, sin recurrir a proveedores. Algunos ejemplos son:
* Endesa y Enersis son dos empresas diferentes, pero de los mismos dueños, y cada una se dedica a cosas distintas (Endesa genera energía y Enersis la distribuye). Sinembargo, ambas trabajan en conjunto.
* La empresa General Motors estaba integrada con Delphi, los cuales les producían las piezas para autos. Al ser una filial, General Motors estaba obligada a comprarle los repuestos sólo a Delphi.
La tendencia mundial no es hacia la integración vertical, sino que por el contrario, está más enfocada en la desintegración de procesos. Un ejemplo son Ford yVisteon, que antes era la empresa filial de Ford que le fabricaba exclusivamente los repuestos a ellos. Ford separó su unidad de negocio con Visteon, con el objetivo de aumentar la base de clientes de Visteon, y concentrar el negocio de Ford, teniendo la libertad para cotizar y adquirir en el mercado piezas de diferentes proveedores. Así mismo, Visteon poseería más incentivos para mejorar sueficiencia y competir en el mercado.

LÍMITES A LAS EMPRESAS: RAZONES Y EXTENSIÓN DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Grado en que la empresa usa la tecnología de mínimo costo para la producción.
Tiende a favorecer el intercambio a través del mercado, promoviendo la producción masiva por empresas especializadas en la manufactura de esos bienes y ssv.

Grado en que el intercambio de bienes y ssv enla cadena vertical ha sido organizado para minimizar los costos de coordinación, agencia y de transacción
Privilegia las decisiones que involucran una mayor integración, para ahorrar en los costos de transacción y de agencia existentes en las transacciones entre empresas de distintos propietarios

Eficiencia Técnica

La integración vertical busca minimizar la suma de los COSTOS DE LAEMPRESA

Eficiencia de Agencia

AHORRO DE COSTOS TRIVIALES
Costos triviales: son los costos de usar el mercado, es decir, de acudir a proveedores. Estos costos hacen que las empresas decidan integrarse verticalmente (producir ellos mismos los insumos).
* Fijación de precios máximos: los precios de algunos productos, en muchos países, se mantienen fijos.
Ejemplo:
Si se fija un precio máxpara la leche, un productor no integrado de queso encontrará sólo qr de leche en el mercado. A pesar de que por las unidades adicionales (qi – qr), estaría dispuesto a pagar más de lo que les cuesta a los productores de leche ofrecer esas unidades, no será posible la transacción, porque la ley prohíbe transar a precios mayores que el Pmáx.
Sin embargo, la integración vertical puede hacer que los...