capitulo 2

Desarrollo de
procesos
organizacionales

PRESENTADO POR:
OSCAR MAX BENAVIDES
DAMIAN ROLDAN RAMOS
JHONATAN TORRES

Desarrollo de
procesos
organizacionales
Organizaciones de desarrollo del producto
Además de idear un efectivo proceso de
desarrollo, las empresas exitosas deben
organizar de manera eficiente a su personal
de desarrollo del producto. En esta sección
describimos variostipos de organizaciones
empleadas para el desarrollo del producto y
se ofrecen guías para escoger entre estas
opciones.

Un proceso genérico de
desarrollo
 Un

proceso es una secuencia de pasos
que transforma un conjunto de entradas
en un conjunto de salidas.

 Un

proceso de desarrollo del producto es
la secuencia de pasos o actividades que
una empresa utiliza para concebir,diseñar y comercializar un producto.

Aseguramiento de la calidad:
 Un

proceso de desarrollo especifica las
fases por las que pasará un proyecto de
desarrollo y los puntos de inspección en el
proceso.

Coordinación:
 Es

un proceso de desarrollo claramente
articulado actúa como plan maestro que
define los papeles de cada uno de los
participantes en el equipo de desarrollointercambiar información y materiales

Planeación:
 La

programación de los tiempos de estas
etapas fija el programa del proyecto
general de desarrollo.

Administración:
 Un

proceso de desarrollo es un estándar
de referencia para evaluar la operación
de un trabajo vigente de desarrollo.

Mejoría:
 La

documentación cuidadosa del
proceso de desarrollo de una
organizaciónayuda a identificar
oportunidades para mejorar.

El proceso genérico de
desarrollo del producto
consta de seis fases,
 El

proceso se inicia con una fase de
planeación, que es el vínculo con
actividades avanzadas de desarrollo en
investigación y tecnología. La salida de la
fase de planeación es la declaración de
la misión del proyecto, que es la entrada
requerida para empezar lafase de
investigación del concepto y que sirve
como guía para el equipo de desarrollo.

SEIS FASES DEL DESARROLLO
EN EL PRODUCTO

Planeación




Esta fase se inicia con una estrategia corporativa
e incluye la evaluación de desarrollos
tecnológicos y objetivos de mercado.
es la misión del proyecto, la cual especifica el
mercado objetivo del producto.

Desarrollo del concepto: En

la fase de desarrollo del concepto, se
identifican las necesidades del mercado
objetivo, se generan y evalúan conceptos
alternativos del producto un análisis de
productos de la competencia

Diseño a nivel sistema:


La fase de diseño a nivel sistema incluye la
definición de la arquitectura del producto y la
descomposición del producto en subsistemas y
componentes. El esquemade ensamble final para el
sistema de producción suele definirse también
durante esta fase final.

Diseño de detalle:
 incluye

la especificación completa de la
geometría, materiales y tolerancias de todas las
partes únicas del producto y la identificación de
todas las partes estándar a ser adquiridas de
proveedores.

Pruebas y refinamiento:






La fase de pruebas yrefinamiento comprende la construcción y
evaluaciones de versiones múltiples de preproducción del
producto. Los primeros prototipos (alfa) Por lo general se
construyen con piezas destinadas a producción
Los prototipos alfa se prueban para determinar si el producto
funcionara como está diseñado y si el producto satisface las
necesidades de los clientes clave.
Los prototipos siguientes (beta)por lo general se construyen con
piezas obtenidas de los procesos destinados a producción pero
no se pueden ensamblar usando el proceso de ensamble final
pretendido prototipos beta son evaluados exhaustivamente en
forma interna y también en general son probados por clientes en
su propio ambiente de uso. La meta para los prototipos beta suele
ser responder preguntas acerca de la operación y...