Capitulo 2
Páginas: 55 (13744 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2011
Sistema de Variables
La estructura de un problema es el elemento fundamental para el análisis de un trabajo de investigación, consiste en generar información acerca de la naturaleza su dificultad, descubrir elementos críticos, sus relaciones caudales y encontrar soluciones potenciales. En este sentido el sistema de variables orientara al investigador sobre los elementos que seránconsiderados, en el desarrollo de las bases teóricas contenidas en el capítulo II del Marco teórico, estas consideraciones han hecho que el cuadro de operacionalización de variables vaya al final del capítulo III. Arias (2006) expresa que “Las variables son características o cualidades, magnitudes o cantidades, que pueden sufrir cambios, y son el objeto de análisis medición, manipulación o control enuna investigación”. (p. 57).
Operacionalizacion de una variable
La definición operacional de una variable, implica seleccionar los indicadores contenidos, de acuerdo al significado que se le ha otorgado a través de sus dimensiones a la variable en estudio. Supone la definición operacional la referencia empírica.
Por otra parte apoyándose en la operacionalización de lasvariables donde se identifican las dimensiones y se establecen sus indicadores para medir cada una, el criterio debe prevalecer en este aspecto por parte del investigador, es toda la información teórica que él ha obtenido de las distintas fuentes consultadas, es decir, que su construcción no es empírica, ante esta afirmación Castro (2003), expresa que “los indicadores representan el conocimiento teóricoque desea obtener y permite llegar a los ítems que conforman en el instrumento de recolección de información” (p.74).
Cuadro 1. Identificación y definición de variables.
|Objetivo Específico |Variable |Definición Conceptual |
| | |Es lacapacidad de la institución para |
|Identificar las debilidades en la gestión |Gestión de planificación. |definir, alcanzar y evaluar sus |
|de planificación que ejecuta la Gerencia de| |propósitos, con el adecuado uso de los |
|Fondo Mixtos (Inatur). | |recursos disponibles.|
| | |La comunicación organizacional es el |
|Verificar los factores que inciden en la |Factores que inciden en la |conjunto de técnicas y actividades |
|comunicación entre la Gerencia de Fondo |comunicación |encaminadas a facilitar y agilizarel |
|Mixtos (Inatur) y Fondo Turismo Distrito | |flujo de mensajes que se dan dentro de la |
|Capital. | |organización para con sus miembros y la |
| | |sociedad. |
|| |Son las estrategias que se establecen para|
|Analizar las estrategias necesarias para |Estrategias para optimizar la |una correcta gestión de comunicación |
|optimizar la comunicación entre la |comunicación. |interna en la organización. |
|Gerencia deFondo Mixtos (Inatur) y Fondo | | |
|Turismo Distrito Capital. | | |
| | | |
Mejias (2011)
|...
La estructura de un problema es el elemento fundamental para el análisis de un trabajo de investigación, consiste en generar información acerca de la naturaleza su dificultad, descubrir elementos críticos, sus relaciones caudales y encontrar soluciones potenciales. En este sentido el sistema de variables orientara al investigador sobre los elementos que seránconsiderados, en el desarrollo de las bases teóricas contenidas en el capítulo II del Marco teórico, estas consideraciones han hecho que el cuadro de operacionalización de variables vaya al final del capítulo III. Arias (2006) expresa que “Las variables son características o cualidades, magnitudes o cantidades, que pueden sufrir cambios, y son el objeto de análisis medición, manipulación o control enuna investigación”. (p. 57).
Operacionalizacion de una variable
La definición operacional de una variable, implica seleccionar los indicadores contenidos, de acuerdo al significado que se le ha otorgado a través de sus dimensiones a la variable en estudio. Supone la definición operacional la referencia empírica.
Por otra parte apoyándose en la operacionalización de lasvariables donde se identifican las dimensiones y se establecen sus indicadores para medir cada una, el criterio debe prevalecer en este aspecto por parte del investigador, es toda la información teórica que él ha obtenido de las distintas fuentes consultadas, es decir, que su construcción no es empírica, ante esta afirmación Castro (2003), expresa que “los indicadores representan el conocimiento teóricoque desea obtener y permite llegar a los ítems que conforman en el instrumento de recolección de información” (p.74).
Cuadro 1. Identificación y definición de variables.
|Objetivo Específico |Variable |Definición Conceptual |
| | |Es lacapacidad de la institución para |
|Identificar las debilidades en la gestión |Gestión de planificación. |definir, alcanzar y evaluar sus |
|de planificación que ejecuta la Gerencia de| |propósitos, con el adecuado uso de los |
|Fondo Mixtos (Inatur). | |recursos disponibles.|
| | |La comunicación organizacional es el |
|Verificar los factores que inciden en la |Factores que inciden en la |conjunto de técnicas y actividades |
|comunicación entre la Gerencia de Fondo |comunicación |encaminadas a facilitar y agilizarel |
|Mixtos (Inatur) y Fondo Turismo Distrito | |flujo de mensajes que se dan dentro de la |
|Capital. | |organización para con sus miembros y la |
| | |sociedad. |
|| |Son las estrategias que se establecen para|
|Analizar las estrategias necesarias para |Estrategias para optimizar la |una correcta gestión de comunicación |
|optimizar la comunicación entre la |comunicación. |interna en la organización. |
|Gerencia deFondo Mixtos (Inatur) y Fondo | | |
|Turismo Distrito Capital. | | |
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Mejias (2011)
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