CAPITULO 2

ACTIVIDADES TEORÍA CAPÍTULO 2
1.- ¿Por qué la gestión estratégica de los recursos humanos se está haciendo tan importante en la actualidad?
Se está haciendo tan importante debido a la rapidez de los cambios experimentados en el ambiente de las organizaciones, la creciente incertidumbre en su orientación y consecuencias, la globalización de los mercados y su mayor competitividad. Lo cual hapuesto de manifiesto la necesidad de una nueva cultura en la gestión de las empresas mediante la cual hacer frente a los retos.
2.- ¿De qué forma podrían vincularse los recursos humanos a la estrategia?
Hoy en día, la mayoría de las empresas reconocen que la administración de los recursos humanos desempeña una función clave en el desarrollo de una estrategia competitiva viable.La capacidad deentregar con consistencia un servicio con valor agregado requiere un desempeño superior en ocho áreas, que son clave para estar dirigido hacia los clientes y el mercado: Reclutamiento y retención de las personas; capacitación; educación continua; uno creativo de las tecnologías; accesibilidad para los clientes; medición y vigilancia del desempeño; reconocimiento de desempeños de tipo superior;vigilancia de la satisfacción del cliente.
3.- ¿Podría explicar algunos modelos de gestión estratégica de recursos humanos a una empresa?
Me gustaría destacar el modelo de Miles y Snow, ya que da lugar a tres vías diversas. Puesto que, dictan las pautas a seguir en función de la estrategia que adopte cada empresa. Entre algunos ejemplos podríamos destacar, una empresa con una estrategia defensiva, sedebe centrar en los recursos humanos de los que se dispone e incentivar la consecución de los objetivos a corto plazo. Si por el contrario nos encontramos ante una empresa con una estrategia exploradora, se deberá incentivar en los objetivos a medio-largo plazo. Y por último si nos encontramos ante una estrategia analizadora, existirá una combinación entre la estrategia defensiva y la exploradora.4.- La implantación de una estrategia supone optar por determinadas prácticas de recursos humanos. Explique e ilustre con un ejemplo.
Algunas de las prácticas de recursos humanos, es la dotación estratégica de personal, ya que muchas de las decisiones sobre contratación tienen consecuencias sobre la implantación de la estrategia. Por ejemplo, el hecho de que la empresa contrate externamente alpersonal, o se base fundamentalmente en fuentes internas, determinara las oportunidades que tendrán los empleados de la empresa. De este modo, se influye en la gestión de las carreras profesionales y en la promoción, lo que, a su vez, tendrá incidencia sobre las recompensas, la formación y el perfeccionamiento y, en general, en la calidad de vida en el trabajo de los empleados de la empresa.
5.-Hace poco le han nombrado a usted director de recursos humanos de una empresa informática. Su cometido principal consiste en idear una estrategia de gestión de los recursos humanos. Señale el proceso y los elementos a considerar.
Conjugaría elementos como son: factor humano (motivación, relaciones, comunicación, empatía..), diseño de una estructura compatible y amigable con el conocimiento,definir claramente los objetivos y los medios, utilización de técnicas y tecnologías adecuadas para facilitar los procesos y, en definitiva, crear unas condiciones específicas en una suerte de proceso orgánico, cuyo resultado no es siempre cierto.
Para conseguirlo se pueden llevar adelante una estrategia en 7 pasos:1º Definir y diseñar el proceso y los responsables de llevarlo a cabo. Debe existir unresponsable con la autoridad y el carisma necesarios para asegurar que el proceso se materialice. Esta figura es clave pues debe contar con el apoyo y la complicidad de todos los agentes implicados.
2º Hacer un inventario del  conocimiento de la organización. Lo que sabemos y lo que tenemos, pero también lo que no sabemos, lo que nos falta. El objetivo es disminuir esta zona para aumentar la...