Capitulo 2

Análisis estratégico
Objetivo  dar respuesta a la pregunta
¿DÓNDE ESTAMOS Y QUÉ SOMOS?
Se trata de identificar los factores
estratégicos críticos (factores clave) que
permitan a la empresaestablecer su
estrategia con las mayores posibilidades de
éxito.
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Análisis estratégico
Análisis del entorno
ENTORNO = factores externos relacionados con la actividad
presente o futura de laempresa que pueden influir
significativamente en sus estrategias, en sus rendimientos y,
en definitiva, su supervivencia (y en la de otras compañías
que se mueven en el mismo entorno).
Un análisisprevio y un seguimiento de los factores relevantes
del entorno es un instrumento para identificar los cambios que
se están produciendo y, especialmente, los que se van a
producir.
Objetivo delanálisis del entorno: detectar las oportunidades y
las amenazas para la organización.
Incluye, tanto el entorno más próximo a la empresa
(ESPECÍFICO), como el más alejado (GENERAL).
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Análisisestratégico - Análisis del entorno
Análisis del ENTORNO GENERAL


Formado por variables no directamente relacionadas con la actividad
propia de la empresa pero que pueden tener gran incidencia en losresultados de la empresa (y de otras, en particular, las similares):


Socioculturales: creencias, formas de vida, valores, demografía,
religión, etnia, conflictividad social, asociacionismo,sindicatos,...



Económicas: renta, inflación, PIB, productividad, tipos de interés,
salarios, impuestos, tipo de economía, tipo de actividad económica,…



Educativo-tecnológicas: políticade I+D, nuevas tecnologías,
infraestructura científica y de enseñanza, tipo de formación ofertada,
normativa educativa,…



Político-legales: ormativas en general sobre temas como impuestos,condiciones laborales, salarios, protección al consumidor, medio
ambiente, subvenciones, protección legal, actividad industrial,
urbanismo, infraestructuras públicas,…
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Análisis estratégico...