CAPITULO 2
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2015
CAPITULO 2
La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas
Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir ventajas para la organizacióna través de su configuración de recursos en un entorno variable, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los accionistas.
Ésta es la definición que nosplantea la presentación de plantación estratégica.
La estrategia y decisiones estratégicas de una empresa son fundamentales, ya que estas afectan varios niveles de ésta. Van desde la dirección hasta looperativo, pasa por varias etapas, la elección de la estrategia con base a los recursos de la empresa, el análisis del entorno para saber como aprovechar las oportunidades al máximo o como ajustarse alos cambios, después la ejecución de la estrategia que viene tomando lugar en la rama operativa de la empresa, ellos implementan la estrategia. Otra parte de la estrategia es la evaluación de lamisma, es decir si ésta está funcionando o hay que hacer ajustes o en su defecto cambiarla radicalmente.
La ventaja estratégica es parte de las decisiones estratégicas y de la estrategia de las empresasya que con ella se puede dar mayor calidad, valor y servicio a nuestros clientes. Ésta consiste en un análisis minucioso de los recuerdos con los que se cuentan, el alcance de los mismo y del entornoen el que se desarrolla la empresa.
La estrategia tiene dos cualidades muy importantes, se puede hacer un ajuste estratégico dependiendo de las oportunidades o cambios que hay en el entorno, es decirla revaluación de los recursos, si sí se puede seguir con los mismos recursos o hay que hacer modificaciones.
También está la extensión de las empresas y esta aprovecha la estrategia podrá explotarnuevos campos y oportunidades nuevas que se hayan producido en el entorno.
Los niveles de la estrategia son, estrategia corporativa, estrategia de unidad de negocio y las estrategias operativas.
La...
La naturaleza de la estrategia y las decisiones estratégicas
Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo y permite conseguir ventajas para la organizacióna través de su configuración de recursos en un entorno variable, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los accionistas.
Ésta es la definición que nosplantea la presentación de plantación estratégica.
La estrategia y decisiones estratégicas de una empresa son fundamentales, ya que estas afectan varios niveles de ésta. Van desde la dirección hasta looperativo, pasa por varias etapas, la elección de la estrategia con base a los recursos de la empresa, el análisis del entorno para saber como aprovechar las oportunidades al máximo o como ajustarse alos cambios, después la ejecución de la estrategia que viene tomando lugar en la rama operativa de la empresa, ellos implementan la estrategia. Otra parte de la estrategia es la evaluación de lamisma, es decir si ésta está funcionando o hay que hacer ajustes o en su defecto cambiarla radicalmente.
La ventaja estratégica es parte de las decisiones estratégicas y de la estrategia de las empresasya que con ella se puede dar mayor calidad, valor y servicio a nuestros clientes. Ésta consiste en un análisis minucioso de los recuerdos con los que se cuentan, el alcance de los mismo y del entornoen el que se desarrolla la empresa.
La estrategia tiene dos cualidades muy importantes, se puede hacer un ajuste estratégico dependiendo de las oportunidades o cambios que hay en el entorno, es decirla revaluación de los recursos, si sí se puede seguir con los mismos recursos o hay que hacer modificaciones.
También está la extensión de las empresas y esta aprovecha la estrategia podrá explotarnuevos campos y oportunidades nuevas que se hayan producido en el entorno.
Los niveles de la estrategia son, estrategia corporativa, estrategia de unidad de negocio y las estrategias operativas.
La...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.