capitulo 3 del libro de conceptos de administracion

PREGUNTAS PARA REPASO Y
DISCUSION
CAPITULO III-La Evaluación Externa


1. EXPLIQUE CÓMO SE LLEVA A CABO UNA
AUDITORIA EXTERNA DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA.
 Se debe implicar a la mayor cantidad de gerentes y empleados que sea
posible. Para llevar a cabo una auditoría externa, una compañía debe
reunir conocimientos e información valiosos acerca de las tendencias
económicas, sociales,culturales, demográficas, ambientales, políticas,
gubernamentales, legales y tecnológicas. Se tiene que estar atento a las
diversas fuentes claves de información, este método suministra un flujo
continuo de información estratégica oportuna.
 Una vez reunida la información hay que asimilarla y evaluarla. Se
necesita una o varias reuniones entre los gerentes para identificar de
maneracolectiva las oportunidades y amenazas mas importantes a las
que se enfrentan la compañía.

http://www.gerencie.com/auditoria-externa.html

2. IDENTIFIQUE UNA TENDENCIA CRECIENTE ECONÓMICA,
SOCIAL, POLÍTICA O TECNOLÓGICA QUE AFECTE
SIGNIFICATIVAMENTE A LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS.
 Una tendencia creciente tecnológica son las reuniones via Skype entre
Empresas que tienen sus Headquarters consus oficinas regionales.
 Headquarters: Se de denota el lugar donde la mayoría, si no todas, de las funciones importantes de
una organización están coordinados. En los Estados Unidos, la sede corporativa representa a la
entidad en el centro o la parte superior de una corporación responsabilidad plena gestión de todas las
actividades empresariales. En el Reino Unido, la Oficina Centraltérmino se utiliza con mayor
frecuencia para las sedes de las grandes corporaciones.

 La escazes de alimentos que repercute en el aumento de los precios de
los productos masivos

http://www.altonivel.com.mx/21374-las-7-tendencias-economicas-de-2012.ht

3. ANALICE LA SIGUIENTE DECLARACIÓN: LAS
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS IMPORTANTES, POR LO
GENERAL SON EL RESULTADO DE LA INTERACCIÓN
ENTRE LASTENDENCIAS AMBIENTALES CLAVE Y NO DE
UN ÚNICO EVENTO O FACTOR EXTERNO.
 Las oportunidades y amenazas importantes son una combinación de
factores externos ya que una empresa raramente se ve afectada
únicamente por un solo factor. Por lo cual es importante identificar los
factores críticos. 

4.

IDENTIFIQUE DOS INDUSTRIAS QUE EXPERIMENTAN RÁPIDOS CAMBIOS
TECNOLÓGICOS Y TRES INDUSTRIASQUE EXPERIMENTEN POCOS CAMBIOS
TECNOLÓGICOS ¿EN QUÉ SE DIFERENCIA LA NECESIDAD DE UN PRONÓSTICO
TECNOLÓGICO EN ESTAS DOS INDUSTRIAS? PORQUE

 Empresas con grandes cambios tecnológicos: Microsoft, Netflix

 Empresas con pocos cambios tecnológicos: Mcdonals, Starbucks y
Panificadora Las Americas.

 La diferencia entre las empresas que tiene rapidos cambios tecnológicos
esta en que esasempresas necesitan estar a la vanguardia en tecnología
porque a eso se dedican como Apple y si no lo hacen pierden hasta cierto
punto mercado. Mientras que las otras empresas se enfocan mas en el
servicio, fidelizacion del cliente.

5. UTILICE EL MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
PARA EVALUAR LA COMPETITIVIDAD DENTRO DE LA
INDUSTRIA BANCARIA ESTADOUNIDENSE.

6.

QUE TÉCNICAS IMPORTANTESDE PRONOSTICO UTILIZARÍA PARA IDENTIFICAR
-OPORTUNIDADES Y AMENAZAS ECONÓMICAS
-OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEMOGRÁFICAS
PORQUE ESTAS TÉCNICAS SON LAS MÁS ADECUADAS?

 Para analizar las oportunidades y amenazas económicas utilizaría la
matriz de evaluación de factores externos. EFE
 Para analizar las oportunidades y amenazas DEMOGRAFICAS utilizaría la
matriz de evaluación de factoresexternos (EFE) Ya que en esta matriz las
empresas aprovechan eficazmente las oportunidades existentes y
minimizar posibles efectos adversos de las amenazas externas.

7. COMO AFECTA LA AUDITORIA EXTERNA A OTROS
COMPONENTES DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA?
 La auditoría externa brinda información clave del entorno permitiendo
formular de una mejor manera las estrategias y...