Capitulo 3 Libro Administracion Munch

Universidad Mariano Galvéz de Guatemala
Curso: Administración de Empresas
Catedratico: Mario Rivera
Sección:J



















CAPITULO 3:
(Planeación)

















Nombre: Hugo Arnoldo Cruz González

Carné: 022-12-17085 Firma:__________

Fecha: Guatemala 31 de marzo 2012


IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN:

Através de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo. Con la planeación se promueve la eficiencia, se optimizan recursos se reducen costos y se incrementa la productividad al establecer claramente los resultados por alcanzar.

TIPOS DE PLANEACIÓN:

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: Se refiere a laplaneación general; generalmente es a mediano y a largo plazo, y a partir de ésta se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.

PLANEACIÓN TÁCTICA O FUNCIONAL: Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.

PLANEACIÓN OPERATIVA: Se diseña de acuerdo con los planes tácticos; y, como su nombre lo indica,se realiza en los niveles operativos.

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRÁTEGICO:

FILOSOFÍA: Son el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la organización y representa su compromiso ante la sociedad.

MISIÓN: La misión de una empresa es su razón de ser, es el propósito o motivo por la cual existe.

VISIÓN: La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro parala organización.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: Son los resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión.

POLÍTICAS: Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones.Son las guias para orientar la acción.

ESTRATEGIAS: Son los cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de losrecursos para lograr los objetivos.

PROGRAMAS: En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias.

PRESUPUESTOS: Estos son indispensables al planeas ya que a través de éstos se proyectan, en forma cuantificada, los recursos que requiere la organización para cumplir sus objetivos.

FILOSOFÍA ORGANIZACIONAL:

Para formularla debeconsiderarse la pregunta: ¿Qué temas, valores y prioridades filosóficas son importantes para el futuro de la organización? La filosofia comprende:

CREDO: Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa.

VALORES: Pautas de conducta o principios que orientan la conducta de los individuos en la empresa.

COMPROMISO: Responsabilidad de laempresa ante la sociedad.

DEFINICION DE MISIÓN Y VISIÓN:

MISIÓN: las siguientes 3 preguntas son básicas para definir la misión: ¿quienes somos?, ¿a qué nos dedicamos? y ¿cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?.
Requisitos Que Debe Reunir Una Misión:

AMPLIA: Dentro de una línea con expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que sea facíl de entendery lograr.

MOTIVADORA: Inspiradora y alcanzable.

PERMANENTE: Orientada a inspirar a la empresa durante todo su ciclo de vida.

CONGRUENTE: Consistente con lo que se hace y se desea.

VISIÓN: La visión fija el rumbo de la institución, plantea retos, sirve como punto de consenso, estimula la creatividad i coordina esfuerzos.

Caracteristicas De La Misión:

Breve, Facil de Captar yrecordar, Inspiradora.

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS:

LOS OBJETIVOS DEBEN DE REUNIR LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS:

Establecerse a un tiempo específico, Determinarse cuantitativamente, Su redaccion deve iniciar con un verbo en infinitivo.

DISEÑO DE ESTRATEGIAS:

A traves de las estrategas se plantea el cómo lograr específicamente y de mejor manera los objetivos.

AL DISEÑAR UNA...