CAPITULO 3. ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento?

CAPITULO 3. ¿Prisioneros del sistema, o prisioneros de nuestro propio pensamiento 1. La estructura influye sobre la conducta. Las personas pertenecientes a la misma estructura tienden aproducir resultados cualitativamente similares. Cuando hay problemas o el desempeño no satisface las expectativas, es fácil encontrar a alguien o algo para echarle la culpa. Pero a menudo los sistemascausan sus propias crisis, que no obedecen a fuerzas externas ni a errores individuales. 2. La estructura de los sistemas humanos es sutil. Tendemos a considerar una “estructura” comoconstreñimientos externos sobre el individuo. Pero la estructura, en los complejos sistemas vivientes, tal como la “estructura” de los “sistemas” múltiples de un cuerpo humano (por ejemplo, elcardiovascular y el neuromuscular) alude a las interrelaciones básicas que controlan la conducta. En los sistemas humanos, la estructura incluye el modo de tomar decisiones, las “políticas operativas”mediante las cuales traducimos percepciones, metas, reglas y normas en actos. 3. El punto de apalancamiento a menudo se descubre mediante nuevos modos de pensar. En los sistemas humanos, la gente amenudo goza de una influencia potencial que no ejerce porque se concentra sólo en sus propias decisiones e ignora cómo esas decisiones afectan a los demás. LA ESTRUCTURA INFLUYE SOBRE LA CONDUCTACuando pertenecen al mismo sistema, las personas, a pesar de sus diferencias, suelen producir resultados similares. La perspectiva sistémica nos dice que debemos buscar más allá de los erroresindividuales o la mala suerte para comprender los problemas importantes. Debemos mirar más allá de las personalidades y los acontecimientos. Debemos examinar las estructuras que modelan losactos individuales y crean las condiciones que posibilitan cierto tipo de acontecimientos. SEGUNDA PARTE La Quinta Disciplina, Piedra Angular De La Organización Inteligente Ensayos gratis y Trabajos