capitulo 3 thompson
Páginas: 8 (1766 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Capitulo 3
Evaluación del ambiente externo de una compañía
COMPONENTES ESTRATÉGICAMENTE PERTINENTES DEL MACRO AMBIENTE DE UNA EMPRESA
El macro ambiente engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía.
Este macro ambiente incluye siete componentes principales: características demográficas; valores y estilos de vida de la sociedad; factores legales,políticos y regulatorios; factores ecológicos y medioambientales; factores tecnológicos; condiciones económicas generales, y fuerzas globales.
Lo que sucede en la parte externa del macro ambiente puede ser rápido o lento, con advertencias o sin ellas. Cuando los administradores de la compañía examinan el ambiente externo, deben estar alertas para detectar lo importante en el anillo exterior, evaluar suimpacto e influencia, y adaptar la dirección y la estrategia de la compañía según se requiera.
Sin embargo, los factores y fuerzas en el macro ambiente de una empresa que tienen los mayores efectos en la formación de la estrategia por lo general se refieren al ambiente industrial y competitivo inmediato, como presiones competitivas, acciones de compañías rivales, comportamiento del comprador,consideraciones relacionadas con los proveedores,
etc.
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA
Los gerentes no necesitan reunir toda la información posible y pasar mucho tiempo en su análisis. En cambio, se pueden enfocar de forma más directa en algunos conceptos precisos y herramientas analíticas para responder siete preguntas:
1. ¿Ofrece la industriaoportunidades atractivas para el crecimiento?
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene unaposición sólida y quién no?
5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
6. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
7. ¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?
PREGUNTA 1: ¿OFRECE LA INDUSTRIA OPORTUNIDADES ATRACTIVAS PARA EL CRECIMIENTO?
Antes de analizar la pregunta, los gerentes deben considerar si ofrece buenasoportunidades de crecimiento en la industria. Los indicadores económicos clave de las perspectivas de crecimiento de una industria son el tamaño del mercado, en términos de ventas unitarias globales y volumen de ventas, así como la tasa de crecimiento de la industria. No obstante, la determinación del tamaño del mercado y la tasa de crecimiento depende de que la industria se defina de manera amplia oestricta en lo referente a sus características de productos o servicios.
PREGUNTA 2: ¿QUÉ CLASE DE FUERZAS COMPETITIVAS ENFRENTAN LOS MIEMBROS DE LA INDUSTRIA Y QUÉ INTENSIDAD TIENE CADA UNA?
Modelo de competencia de cinco fuerzas, Este modelo sostiene que las fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de la industria trascienden la rivalidad entre competidores e incluye presiones quenacen de cuatro fuentes coexistentes.
• La competencia de vendedores Rivales
• La competencia de nuevos participantes a la industria
• La competencia de los productores de productos sustitutos
• El poder de negociación de los proveedores
• El poder de negociación de los clientes.
Las altas barreras al ingreso y bajas amenazas de ingreso de hoy no siempre se traducen en altas barrerasal ingreso y bajas amenazas de ingreso de mañana.
La amenaza de ingreso es mayor cuando las barreras para entrar son bajas, cuando las empresas ya presentes no pueden o no están dispuestas a luchar vigorosamente contra el ingreso de un recién llegado y cuando hay un grupo significativo de candidatos a ingresar con recursos y capacidades muy convenientes para competir en la industria.
La...
Evaluación del ambiente externo de una compañía
COMPONENTES ESTRATÉGICAMENTE PERTINENTES DEL MACRO AMBIENTE DE UNA EMPRESA
El macro ambiente engloba el amplio contexto ambiental en que se ubica la industria de una compañía.
Este macro ambiente incluye siete componentes principales: características demográficas; valores y estilos de vida de la sociedad; factores legales,políticos y regulatorios; factores ecológicos y medioambientales; factores tecnológicos; condiciones económicas generales, y fuerzas globales.
Lo que sucede en la parte externa del macro ambiente puede ser rápido o lento, con advertencias o sin ellas. Cuando los administradores de la compañía examinan el ambiente externo, deben estar alertas para detectar lo importante en el anillo exterior, evaluar suimpacto e influencia, y adaptar la dirección y la estrategia de la compañía según se requiera.
Sin embargo, los factores y fuerzas en el macro ambiente de una empresa que tienen los mayores efectos en la formación de la estrategia por lo general se refieren al ambiente industrial y competitivo inmediato, como presiones competitivas, acciones de compañías rivales, comportamiento del comprador,consideraciones relacionadas con los proveedores,
etc.
PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA
Los gerentes no necesitan reunir toda la información posible y pasar mucho tiempo en su análisis. En cambio, se pueden enfocar de forma más directa en algunos conceptos precisos y herramientas analíticas para responder siete preguntas:
1. ¿Ofrece la industriaoportunidades atractivas para el crecimiento?
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
4. ¿Cuáles son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria: quién tiene unaposición sólida y quién no?
5. ¿Qué movimientos estratégicos es probable que realicen los rivales?
6. ¿Cuáles son los factores clave para el éxito futuro competitivo?
7. ¿La industria ofrece perspectivas buenas de ganancias atractivas?
PREGUNTA 1: ¿OFRECE LA INDUSTRIA OPORTUNIDADES ATRACTIVAS PARA EL CRECIMIENTO?
Antes de analizar la pregunta, los gerentes deben considerar si ofrece buenasoportunidades de crecimiento en la industria. Los indicadores económicos clave de las perspectivas de crecimiento de una industria son el tamaño del mercado, en términos de ventas unitarias globales y volumen de ventas, así como la tasa de crecimiento de la industria. No obstante, la determinación del tamaño del mercado y la tasa de crecimiento depende de que la industria se defina de manera amplia oestricta en lo referente a sus características de productos o servicios.
PREGUNTA 2: ¿QUÉ CLASE DE FUERZAS COMPETITIVAS ENFRENTAN LOS MIEMBROS DE LA INDUSTRIA Y QUÉ INTENSIDAD TIENE CADA UNA?
Modelo de competencia de cinco fuerzas, Este modelo sostiene que las fuerzas competitivas que afectan la rentabilidad de la industria trascienden la rivalidad entre competidores e incluye presiones quenacen de cuatro fuentes coexistentes.
• La competencia de vendedores Rivales
• La competencia de nuevos participantes a la industria
• La competencia de los productores de productos sustitutos
• El poder de negociación de los proveedores
• El poder de negociación de los clientes.
Las altas barreras al ingreso y bajas amenazas de ingreso de hoy no siempre se traducen en altas barrerasal ingreso y bajas amenazas de ingreso de mañana.
La amenaza de ingreso es mayor cuando las barreras para entrar son bajas, cuando las empresas ya presentes no pueden o no están dispuestas a luchar vigorosamente contra el ingreso de un recién llegado y cuando hay un grupo significativo de candidatos a ingresar con recursos y capacidades muy convenientes para competir en la industria.
La...
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