CAPITULO 3

CAPITULO 3:

3.1 Perfil del cliente, segmentación y canales de distribución (aquí harás un resumen de lo que trataras en los puntos dentro de este-pero al final de detallarlos)

3.1.1. Perfil delcliente:
3.1.1.1 que clientes necesitan una página web
3.1.1.2 que empresas necesitan del community manager
3.1.1.3 que empresas tienen menester de webapps

Colocaras por cada punto que trates a losclientes que tiene movlim en su sección clientes

3.1.2. Segmentaciones del cliente: Investiga cómo está el mercado por cada tipo de perfil del cliente(los 3), todo en el Perú

3.1.3. Canales deconexión: Como llegan los clientes a movlim, como se enteran de sus servicios
3.1.3.1 Mediante su web (tiene un tráfico de 13000visitas al mes)
3.1.3.2. Por google adwords($50 para que aparezca en losanuncios de youtube)
3.1.3.3. Por paneles en la panamericana sur (anuncios que atraen al sector industrial)
3.1.3.4. El boca a boca (EL ser recomendado por otros clientes que traen nuevos clientes)

3.1.4.Canales de distribución:

3.2. La competencia y target del ecosistema de mercado en el Perú.

3.2.1. El mercado de las páginas web y presencia digital en el Perú: Aquí se te puedes explayar más conrespecto al mercado, aquí agregaras a la competencia, cuantas empresas ya hacen lo mismo q movlim, en q se diferencia movlim, ejemp: MAMBO, SMARTCLICK, MANYA.PE,ETC. casi todas las competencias q temenciono hacen lo mismo q movlim(atacan a los mismos segmentos de negocio)

3.2.2. El mercado de la webapp en el Perú: Aquí ya hay menos competencia, pero este segmento mueve más dinero, una competenciaera BITZZEPELIN(q ya murió), TALLER TECHNOLOGIES(de capital argentino con presencia en Perú), hay otros pero debes investigar.
3.2.3. EL community manager en el Perú (Primero investiga q es communitymanager y ya luego trabajas lo que sigue) es un mercado nuevo y que tiene mucha demanda, MAMBO,SMARTCLICK tienen este segmento de negocios.
3.2.4. Competencia indirecta: Menciona a la competencia...