Capitulo 3

I.- Introducción
En este capítulo se reconocerán y darán a entender la limitación de una organización, como conceptos de, gerente omnipotente o simbólico, la cultura de la organización y las dimensiones en que se abarcan estas, culturas débiles o fuertes, la cultura como tal en cualquier aspecto dentro de la organización. Por segunda parte el entorno de la organización en general como influyeesto en los gerentes.
II.- Delimitaciones del campo del gerente.
Un gerente omnipotente: Cuando las organizaciones tiene mal desempeño alguien tiene que asumir la responsabilidad, cualquiera sea la causa, en nuestra sociedad es el gerente, por contraparte cuando las cosas marchan bien dentro de la organización a alguien tenemos que alabar en este caso también es el gerente. (Ver anexo 1)
Ungerente simbólico: Entendemos que los resultados de estas organizaciones están determinados por factores externos que el gerente no controla. A causa de esto las organizaciones con un gerente simbólico cuando tienen un mal desempeño no tiene tanta influencia porque no tiene tanta responsabilidad del fracaso, con lo mismo pasa con el éxito de una organización.
lll.- La cultura de laorganización:
Las organizaciones tienen una particular personalidad y a esto lo llamamos la cultura de una organización. Este es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización y que determina una buena mediad cómo se comportan entre ellos y con la gente de externa. La cultura de la organización se centra en 7 dimensiones:
Atención a los detalles: Empleados que denmuestra de exactitud análisis y atención a los detalles
Orientación a los resultados: Los gerentes se centran en los resultados más que en la manera de cómo alcanzarlos
Orientación a las personas: Decisiones gerenciales que toman en cuenta los efectos en la gente de la organización
Orientación a los equipos: El trabajo se organiza en equipo más que en individuos.
Energía: Los empleados sonenergéticos y competidores
Estabilidad: Decisiones y actividades tienen al mantenimiento
Innovación y riesgos: Alientan a los empleados a innovar y correr riesgos.
Las culturas débiles y fuertes:
Las culturas fuertes son las que tienen los valores fundamentales muy arraigados y difundidos por lo general ejercen mayor influencia en los empleados, por contraparte las culturas débiles no tienenvalores arraigados ni difundidos.
El origen de la cultura:
El origen de la cultura de una organización manifiesta la visión o la misión de sus fundadores. Su intención puede ser energética o puede tratar a los empleados como familia.
Como se sostiene la cultura de una organización:
La sostienen varias prácticas de la organización. Por ejemplo, durante el proceso de selección de empleados losgerentes juzgan a los candidatos no solo por el hecho que no cumplen los requisitos de los puestos, sino también por su capacidad de ajustarse a la organización. Postulantes adquieren información sobre la organización y deciden si les gusta la cultura o no. (Ver anexo 2)
Como aprenden la cultura los empleados:
La cultura se transmite de varias maneras a los empleados, mediante
Anécdotas, Ritos,Símbolos materiales, Lenguaje.
Como afecta la cultura a los Gerentes
Es particularmente fuerte, ya que limita las opciones de toma de decisión el gerente en todas las funciones administrativas.
Decisiones gerenciales en las que influye la cultura
Planeación
Organización
Dirección
Control
lV.- Temas actuales de la cultura de la organización que enfrentan los gerentes
Creación de unacultura ética
Tienen una gran tolerancia ante los riesgos, mantienen una agresividad baja o moderada y por último se enfocan en los medios tanto como el resultado.
Creación de una cultura innovadora
En el caso de IDEO es una empresa que toma las ideas que le llevan las corporaciones y las convierte en realidad. Y en el Cirque du Soleil de Montreal, la cultura de la organización se basa en la...