CAPITULO 3

CAPITULO Nº 3
PLANIFICACION ESTRATEGICA

Summers Donna. (2006). Administración de la calidad:
México: Pearson

Minino de Cheshire- empezó más bien con timidez, pues no estaba
segura si le gustaría el nombre; pero el gato se mostró aún mas
risueño. “ ¡Vaya!” – pensó Alicia-. “ De momento parece satisfecho”,
y prosiguió:
- ¿Podrías decirme, por favor, qué camino he de tomar para salir de
aquí?
-Depende mucho del punto adonde quieras ir – contestó el Gato.
- Me da casi igual dónde- dijo Alicia.
- Entonces no importa que camino sigas- dijo el gato.
- …… Siempre que llegue a alguna parte- añadió Alicia, a modo de
explicación
- ¡Ah!, seguro que lo consigues – dijo el Gato -, si caminas lo
suficiente.
Lewis Carroll, Alicia en el País de las Maravillas, Capítulo 6

La planificaciónestratégica es un proceso que involucra a
todos los miembros de la organización en el desarrollo de
coincidencias entre el estado actual de la misma y su visión,
su misión y sus valores fundamentales, con el propósito de
centrar el interés en las actividades tácticas en el momento
presente y en el futuro.
La Planificación estratégica determinan la dirección y el
ritmo de toda la organización.
El planestratégico detalla las metas y los objetivos
específicos que deben lograrse para cumplir la misión.

Para alcanzar el éxito, la planificación estratégica de
largo plazo intenta responder ciertos cuestionamientos
básicos:
¿En que negocios esta realmente la organización?
¿Cuáles son las principales fortalezas y debilidades de
la organización para competir en su mercado? ¿ que
necesita para competirsatisfactoriamente?
¿Qué logros quiere alcanzar la organización en el
futuro?

Los cambios en los medios ambientes en las
organizaciones es cada vez más dinámico.

Las empresas requieren eliminar subjetividad en la
toma de decisiones, manteniendo una visión de largo
plazo.

El comportamiento operativo se encarga del proceso
interno de transformación de recursos que ingresan a
la organización.

Elcomportamiento estratégico es el proceso de
interacción de una empresa u organización con su
medio ambiente acompañado de cambios de la
organización para adaptarse al mismo.

¿QUE ES LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA?
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¿Que debe hacer un negocio para sobrevivir?
¿Crecer?
¿Vencer a la competencia?
¿Dar el mejor servicio a los clientes?
¿Ofrecer mayor calidad?
¿Procurar tiempos de entregamás cortos?
¿Diseñar un producto de alto desempeño?

Para maximizar su éxito , las empresas deben decidir en que
factores harán hincapié y después asignar sus recursos.

¿Qué aportan los planes estratégicos para que la
organización eficiente logre una ventaja
competitiva?
Los planes estratégicos permiten que los líderes
pongan por escrito cual es la dirección que tomará la
organización, y cómoplanea llegar a su destino.
Un plan estratégico bien estructurado delinea los
métodos que empleará la organización para tomar
ventaja a la competencia existente en el mercado,
explotando las oportunidades de negocio,
maximizando sus fortalezas y aprovechando las
debilidades de sus competidores.

Los planes estratégicos son los planes de guerra que
permiten a la organización lograr sus objetivos.
En elmercado que ofrece un producto nuevo, en
donde la innovación es la norma, el servicio del
producto será una prioridad menor dentro del plan
estratégico en comparación con la generación de
nuevos productos con mejores características.

LA DINAMICA DE LOS CAMBIOS ACTUALES EN LOS
NEGOCIOS

El modelo industrial dominó el mundo económico
durante el siglo XX.
El cambio tecnológico que ha tenido lainformática
permite procesar y tener información en cualquier
momento en tiempo real.
El mundo es más competitivo y muchos de los
competidores vienen fuera de la tradicional industria.
Los márgenes de ganancias son mas estrechos.

Los clientes son menos leales, pero más sofisticados y
demandantes.

Las ventajas competitiva de los productos y la
tecnología tienen un ciclo de vida más...