capitulo 4 administracion estrategica

Capitulo 4
La auditoria estratégica: es el examen de evolución de las operaciones de una organización que están afectadas por el proceso de administración estratégica.
Losprincipales interrelaciones entre al funciones de la empresa son- finanzas, mercadotecnia, producción, contabilidad, operación, investigación y desarrollo.
Las empresas midensus debilidades y fortalezas atreves de un alises especialidad en eso llamado Foda
Para que una empresa tome decisiones es sumamente impórtate que se haga una análisis de lasrazones financiera ya que ellas nos dicen como se encuentra la empresa.
Un Sistema de Información es un conjunto de elementos que interactúan entre sí con el fin de apoyar lasactividades de una empresa o negocio. Estos elementos son de naturaleza diversas y normalmente incluyen:
El equipo computacional, el recurso humano que interactúa con el sistemade información, los datos, o información fuente, que son introducidos al sistema. los programas que son procesados y producen diferentes tipos de resultados,
La matriz deevaluación de los factores internos (EFI) es un paso resumido para realizar una auditoría interna de la administración estratégica consiste en constituir una matriz EFI. Esteinstrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificary evaluar las relaciones entre dichas áreas. Al elaborar una matriz EFI es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de unenfoque científico no se debe interpretar como si la misma fuera del todo contundente. Es bastante más importante entender a fondo los factores incluidos que las cifras reales