Capitulo 4 Autoridad Lineal Staff
Páginas: 2 (438 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2015
Capitulo 4 Autoridad Lineal –Staff, Empowerment y Descentralización.
~Influencia, Poder y Autoridad.
La influencia es la capacidad de cambiar la acción u opinión de alguna persona.
El poder esla capacidad de una persona para ejercer control sobre otra.
Autoridad es el poder que cae en una persona, es la posición de un particular.
Autoridad
1. Formal: Es la que se recibe de un jefe odirectivo superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. La Autoridad Formal debe constituir una cadena que en el ultimo termino, descanse en la persona física o moral de quien se derivatoda la autoridad de la empresa. Cualquier rompimiento a esta cadena haría un nulo ejercicio de la autoridad.
A) La autoridad lineal tiene una secuencia entre las personas que componen la empresa.
B)La autoridad funcional, ocurre en la grandes empresas.
2. Operativa: Es la que no ejerce directamente sobre las personas, sino que da las facultades para decidir determinadas acciones.
3. Tecnica:Aquella que se tiene en razón del prestigio, la experiencia, la capacidad de cientos conocimientos técnicos, practicos que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesional deltécnico o del experto cuyas opiniones se admiten por reconocer capacidad y pericia.
4. Personal: Es la que posee ciertos individuos en razón de sus cualidades morales, sociales o psicológicas, etc. Quelos hace un ascendiente sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal alguna.
Poder:
De experto
Repelente.
Recompensa.
Correctivo.
Legitimo.
Staff: Clases de Staff
A) Personal:Aconseja, asesora, sugiere a un solo directivo
B) Especializado: Asesora, aconseja, orienta a todas las unidades de línea y a todos los demás staff que se encuentren en la organización.
C) Funcional: Sepresenta cuando delegan autoridad al staff dándose en circunstancias muy especiales para actividades limitadas y especificas.
La autoridad en línea hace referencia aquellas funciones que tienen una...
~Influencia, Poder y Autoridad.
La influencia es la capacidad de cambiar la acción u opinión de alguna persona.
El poder esla capacidad de una persona para ejercer control sobre otra.
Autoridad es el poder que cae en una persona, es la posición de un particular.
Autoridad
1. Formal: Es la que se recibe de un jefe odirectivo superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. La Autoridad Formal debe constituir una cadena que en el ultimo termino, descanse en la persona física o moral de quien se derivatoda la autoridad de la empresa. Cualquier rompimiento a esta cadena haría un nulo ejercicio de la autoridad.
A) La autoridad lineal tiene una secuencia entre las personas que componen la empresa.
B)La autoridad funcional, ocurre en la grandes empresas.
2. Operativa: Es la que no ejerce directamente sobre las personas, sino que da las facultades para decidir determinadas acciones.
3. Tecnica:Aquella que se tiene en razón del prestigio, la experiencia, la capacidad de cientos conocimientos técnicos, practicos que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesional deltécnico o del experto cuyas opiniones se admiten por reconocer capacidad y pericia.
4. Personal: Es la que posee ciertos individuos en razón de sus cualidades morales, sociales o psicológicas, etc. Quelos hace un ascendiente sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal alguna.
Poder:
De experto
Repelente.
Recompensa.
Correctivo.
Legitimo.
Staff: Clases de Staff
A) Personal:Aconseja, asesora, sugiere a un solo directivo
B) Especializado: Asesora, aconseja, orienta a todas las unidades de línea y a todos los demás staff que se encuentren en la organización.
C) Funcional: Sepresenta cuando delegan autoridad al staff dándose en circunstancias muy especiales para actividades limitadas y especificas.
La autoridad en línea hace referencia aquellas funciones que tienen una...
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